红旗连锁门店理与盘点工作流程,威震八方.pptVIP

门店理货与盘点工作流程 案例：红旗连锁与互惠超市 一、理货流程 1、当班销售人员收到总部 发来的货时，首先校对商品，然后根据 商品类别，把货物搬运到“仓库”。 2、商品根据不同种类进行摆放，但对于具体店商品的摆放不同。 3、商品要归类摆放，但对于不同店，商品的具体地点摆放不同。 当货架上商品卖出后，根据销售人员经验，对相应商品进行补货。 一般原则有：先进先出；销售快的货物补货频率越高；在补货的同时检查货架和商品包装。 被绿色吹过の未来 注：1、由于红旗连锁大多数店铺每班的人都在3～4个，销售人员基本上也就是本店的理货员 2、每个分店的销售人员管辖范围是全场，没有具体管辖类别 3、在每班交接时，上次当班的销售人员需把货架上商品整理好、并清理好重要商品数量后，方可交班。 红旗超市盘点工作流程 1、盘点制度 （1）每月盘点一次 （2）每天销售人员在交班时需要对本店重点商品进行清点确认后，方可下班 （3）每天下班前需要对重点商品进行清点 2、盘点组织落实 每月低店长会安排具体时间进行盘点，盘点时本店所以销售人员必须参加，并对其进行分工。如：A销售员盘点日化品 被绿色吹过の未来 3、盘点过程 （1）根据店长的安排，清楚自己盘点商品 （2）所以人员将自己盘点商品数量准确无误地记录下来 (3)最后店长汇总数据