采购成本控制与供应商管理.docx

【培训编号】： 【培训大纲】： 课程背景 1、课程核心内容 当代采购管理面临哪些新的挑战?欧倍德公司对采购的物品是如何进行战略定位的?供应商们是如何来给他们的产品定价的?我们如何能够得到我们想要的采购供应信息和资料?我们应该如何来分析供应商们给我们的报价?采购的砍价到底有哪些方法?如何提高采购谈判的绩效?合同一旦签订就完全有效吗?我们采购物品的库存太高怎么办等等都是本课程要与大家一起分享的主要内容 2、课程设计的背景 本课程是集(1)美国运输与物流学会的美国注册物流师（CTL）认证体系;(2)英国皇家物流与运输学会 ILT国际物流职业资格认证体系;(3)英国皇家采购与供应会 CIPS国际注册采购与供应经理培训认证体系;(4)联合国贸易发展大会(UNCTAD)和世界贸易组织(WTO)所属的国际贸易中心 ITC采购与供应链管理国际资格认证，国际四大专业认证体系的精粹和核心(张仲豪老师是这四大认证体系的授权培训讲师).结合世界500强企业的管理实践案例,由早期海归派讲师张仲豪先生根据其二十多年外资企业的管理实践系统归纳整理的完整教材.具有系统性;实用性;和前卫性。 第一讲：当代采购管理的挑战 #8226;　 采购管理的四大类别 #8226;　 采购管理的基本流程 #8226;　 七大部门的采购管理协调 #8226;　 三类企业对采购的不同要求 #8226;　 采购总成本 #8226;