打造优秀团队的三个关键要素.doc

打造优秀团队的三个关键要素 在所有的组织中，很少有团队能够发挥出全部潜力。这就如同考试，有满分的，有50分的，有0分的，这些区别，实质上就是企业组织中首席执行官领导能力上的区别。 对首席执行官而言，这是个生死攸关的问题，牵一发而动全身：如果它们运转不灵，就会使整个公司放慢脚步、脱离正轨，甚至完全瘫痪。如果能打造优秀的团队，员工的潜能就能最大限度的释放，客户的需求就能准确把握、市场环境变化趋势就能准确预测、企业内部机制与效率等诸多领域内取得更出色的业绩。以下主要从三个关键要素展开论述： 一、求贤若渴，知人善任： 组建班子，确定高层团队的人员组成是首席执行官的职责，往往也是调节团队绩效的最有力的杠杆。比如可口可乐公司的首席执行官就说过，即使是将全球可口可乐公司的工厂全部烧掉，只要留下高层团队的人才，一个全新的可口可乐公司又将快速出现在世人面前。曹操在攻打徐州时，袁绍责备曹操为何要夺其徐州，曹操笑答别说一个小小的徐州，只要你有本事，天下都是你的，何足一个徐州乎？ 曹操说这番话的底气，就建立在于高层团队的优势上。在官渡之战前因家庭背景、人脉积累、资源运用方面曹操与袁绍比都处于绝对的劣势，曹操本人对战胜袁绍心中无底，在战略型谋士荀攸分析袁绍必败的十大因素下，才有了一定的信心。在战胜袁绍后获得手下给袁绍的信件，不追究责任、付之一炬的举措，充分说明了曹操求贤若渴，知人善任的胸襟（在敌对你死我活，