经典实用有价值业管理培训课件：员工素质模型及其建立.pptVIP

人力资源管理中的素质策略 定义稀缺人才：对金融联公司而言，那些具备成就导向和周密思考素质、拥有一定的影响力和学习能力的中层管理者，是公司的稀缺人才 确定招聘策略：有针对性的进行招聘，关注其内在的素质，注意应聘者缺乏的素质，如果属于难以提高的素质，则在招聘时要主动淘汰。关于素质模型在员工招聘中的应用将以专题报告形式另外交付 人力资源管理中的素质策略 确定培训策略：对素质培训项目，针对可提高的素质来进行，以提高培训效果。而且，针对不同性质的素质，需要予以甄别，并实施相应的培训 素质名称 建议培训课程 人际理解 人际关系管理、沟通技巧、组织行为学、冲突管理等 团队领导 高绩效团队建设与管理、领导力发展、组织行为学、企业 文化建设、冲突管理等 培养下属 授权艺术、员工培训与开发、培训师培训、团队管理与建设、激励艺术等 客户服务导向 客户关系管理、有效沟通技巧、客户满意度调查等 团队合作 人际关系技巧、冲突管理、沟通技巧等 督导力 目标管理、绩效管理、执行力、计划管理等 制度执行 制度宣讲、执行力等 人力资源管理中的素质策略 确定晋升策略 ：对副职人员和业务骨干，注意其具备的素质和欠缺的素质，再给予针对性的方案，来确定员工的职业发展规划 确定考核和激励策略：基于企业的可持续发展要求，通过采取有效的考核、激励等管理手段和策略牵引管理者素质的提升：如对