工厂全面改善活动TPM.pdf

TPM SH 工厂全面改善TPM 为什么大家来学习TPM？ TPM SH 我们有这些问题吗？ 全体员工不知道公司发展方向？ 不做重要的事情，而做紧急的事情？ 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 管理效率不高，浪费多？ 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ …… 记者的采访报道 TPM SH 三星变革的诱惑 日本索尼一直是海信的榜样，但从今年开始，海信却转拜三星为 师，潜心学习TPI ／TPM管理。TPI （Total Productivity Innovation），是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动， 使生产力产生飞跃性的提高。TPI 的精髓不是满足于改善，而是不断 创新。 而TPM （Total Productive Maintenance ），是“全员生产保全” 而TPM （Total Productive Maintenance ），是“全员生产保全” 的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大 的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大 善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取 善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取 得的成果持久地加以保持。 得的成果持久地加以保持。 海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的TPI ／ TPM 。三星因为推行TPI ／TPM之后，整个集团的管理发生了脱胎换 骨的变化。事实上，在三星大力推行TPI ／TPM之前，排名韩国前三 个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的 爆发，促使三星加大了推行TPI ／TPM，并裁减冗员30 ％。此后，三 星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他 集团之上，处于独步江湖的地位。 中国500强的真正差距 TPM SH 中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“2007年中国企业 500强”，中国500强到底有多“强” ？与世界500强的差距到底有多大？ 从资产来比较，中国企业500强最后一位的诸城外贸有限责任公司拥有 资产只相当于世界企业500强最后一位的加拿大庞巴迪公司资产的 2.74% ；从零售业来看，我国排首位的华联集团公司2007年营业收入只 相当于世界企业500强排首位的沃尔玛公司营业收入的1.06%、资产额 的0.79%；汽车业排首位的中国第一汽车集团公司的营业收入只相当于 美国通用汽车公司营业收入的3.53% 、资产的2.04% ；其余还包括电子 设备制造业、石油化工业、电信业、贸易业、银行业、食品生产业、 钢铁业等都是基本相当的状况。为什么会这样呢？ 差距是中国企业需要推行TPM的理 由！ TPM SH 成就21世纪 成就21世纪 成就21世纪 什么是成功的革新