打造一个优秀的管理者资料.pptVIP

管理意识的决定管理水平 一个间屋装饰设计的故事 合格的管理者需要具备哪些条件 一、心态自我调整和调整下属能力 被打击+承受+被打击…..循环 二、抗压能力 承受一切、面对一切 三、专业技能 具备一个优秀员工的专业技能 四、职业素质 A、度量、胸怀 B、尊重工作和员工 C、学习力 五、如何提高管理 A、分析能力 　　B、总结能力 　　C、培训能力 　　D、策划能力 5.1、如何提高分析能力 A、什么是分析能力 将若干个不同的参数进行不同方式的组合而产生对工作有价值的数据，这种能力就叫分析能力。 不能参数的复合运算 B、分析数据的重要性 1、找到产生问题的核心 2、找到修正问题的方法 3、设定下一步目标方案 C、如何进行数据分析？ 1、问题逻辑思维的分析 2、不同数据的复合运算 例：员工要求涨工资？怎么办？ 分析一：涨工资的理由？ 1、物价上涨带来的生活压力 2、物质上和精神上的需求增加 3、对工资的欲望增强 分析二：涨工资带来的问题？ 分析二：涨工资带来的问题？ 1、物价的上涨带动了公司运营成本的增加 2、工资上涨加剧了公司成本的增加，利润大幅下滑，从而会减少对公司发展的投入，影响发展速度等 3、工资上涨的不公平引起员工内部的不和谐 分析三：涨与不涨的最坏结果 1、涨，最坏的结果是公司将倒闭 2、不涨，最坏的结果