2019年物流配送中心项目总体规划设计方案.ppt

厦门厦工集团有限公司物流配送中心项目总体规划设计方案 报告结构说明 项目概述 项目目标 国内物流现状及发展趋势 厦门物流现状及发展趋势 国内第三方物流行业现状 制造业物流发展趋势 厦工物流发展战略 厦工物流发展阶段 第三方物流利润来源 物流配送中心目标市场 物流中心服务功能 厦工物流中心项目建设必要性 厦工物流中心项目建设可行性 厦工物流中心项目建设可行性 厦工物流中心项目建设可行性 项目规划指导思想和实施目标 厦工工业园总体物流动线 物流配送中心库区总体划分 物流配送中心物料PCB分析 基本存储单元规划：托盘 基本存储单元规划：托盘规格选择 基本存储单元规划：托盘规格选择 基本存储单元规划：仓库笼/周转箱 自动化程度规划 提高作业效率 无纸化作业、数据实时传输 减少/消除标记不清 增加库存数量准确性 促进设备的利用 减少/消除物理盘点 提高员工工作表现跟踪能力 更好地与生产衔接 第三方物流服务结算依据 存储能力规划：当前存储能力（一） 存储能力规划：当前存储能力（二） 存储能力规划：存储区域扩展系数设定 存储能力规划：未来存储能力设定 基于流程需要的区域划分 物流中心区域划分及面积需求 主要作业区域关联度分析 物流中心平面设计 物流中心平面设计 物流中心作业流程 物流中心作业流程：收货流程 物流中心作业流程：上架流程 物流中心作业流程：补货流程 物流中心作业流程：拣选流程 物流中心作业流程：发货流程 物流中心与生产车间的衔接 看板拉动系统的实施 看板拉动系统的实施 线旁边有看板桶放看板 每隔60分钟铃声提示，专人收取所有工位看板桶内的看板 物流工按规定时间间隔（如60min)收卡排序 物料工扫描看板，自动生成拉动单 电子扫描拉动单传送至物流中心 送料工配送至工位 物料检验合格后，卡片放入送来的料箱内 存储设备规划 存储能力的扩展 物料搬运设备 物料搬运设备 物料搬运设备 RF数据采集及传输系统 信息系统架构 系统结构 物流信息系统功能需求 物流执行系统功能需求 物流执行系统功能需求 物流执行系统功能需求 物流执行系统功能需求 物流执行系统功能需求 组织机制和结构 物流中心部门设置 人员估算 第三方物流中心运作流程 第三方物流中心结算方式 第三方物流中心结算方式 第三方物流中心结算方式 定期报告及绩效评估体系 定期报告及绩效评估体系 定期报告及绩效评估体系 市场拓展 项目实施工期进度 项目实施工期进度 物流设备及系统投资估算 经济分析 该部分费用主要根据不同客户对物流中心仓库空间资源占用进行收取，此部分费用为静态费用，不包括装卸、搬运等项目。 备注： 1）计费标准已包括作业通道、辅助作业区域在内 2）对于直驳物料或上架存储时间短于一定时间（如2天）的物料， 免收存储费用，仅收取物流执行费用。 仓储保管费用 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流执行费用 小件物流执行费用＝月生产台数 x 单价 x 通过物流中心物料比例% x 2.5-3.5% x 服务水平调整系数 小件物流执行费用：此部分费用的收取对象为存储于物流中心仓库室内非平置库区物料，作业费用包括入库装卸作业、库内转运、上下架、拣选作业、补货作业、出货集货、复核、出库装车、厂内穿梭运输等费用。 大件物流执行费用：此部分费用的收取对象为存储于物流中心室内平置库区及室外露天/敞棚库区大件物料，其主要作业费用包括入出库装卸作业及厂内穿梭运输等费用。 大件物流执行费用＝非输配送关联装卸费用 + 大件穿梭运输车次 x 标准单价 x 调整系数 此部分包括园区内企业委托物流中心进行流通加工或增值服务而发生的费用，具体收费标准由双方具体商定。（如委托检验、物料预装配、部件清洗等） 增值服务费用 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 1） 成本－服务报告 成本－服务报告与大多数公司的财务报告中常见的损益表类似，报表的目的是披露某一时期内总实物供给和实物分拨成本以及所达到的相应客户服务水平，其中最重要的实物供给和实物分拨活动成本包括运输成本、搬运成本、存储成本、库存持有成本和订单处理成本。 详细内容请参阅总体规划报告 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 2） 物流中心生产力