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管理者如何做好角色定位 主讲人:任永俊 定位就是找准自己的位置 定位准确才能做出正确的决策 决策正确才能做强做大 决策就是在适当的时机采取适当的行动 （一）角色 1．“什么是角色？” 角色是社会中存在的对个体行为的期望系统，这个个体在与其他个体的互动中占有一定的地位。 角色是占有一定地位的个体对自身的特殊期望系统，即：角色是个体在与其他个体相互作用中的一种特殊行为方式； 角色是占有一定地位的个体外显的可观察的行为。 ? 角色有先赋性角色与获得性角色之分。 角色还有显性角色和隐性角色之分。 角色还可以分为正式角色和非正式角色。 角色是自我表现的途径和方式，个体要在社会上生存和发展，必须通过角色来实现。 ? 角色是个人对社会的适应。 角色定位就是基础、就是支点、就是根据地，是自主管理强化执行力的切入点。 2．角色定位模型 角色定位就需要认清自己所占有的位置、认清自己想要的位置、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。 3．角色定位模型确定角色的六个方面的问题 ⑴ 你位置的责任。 ⑵ 你希望的位置。 ⑶ 你的支援。 ⑷ 你的忍耐。 ⑸ 你的位置的执行能力。 ⑹ 你的职务行为和你的定位相配。 （二）管理者的角色 1．社会对角色期待的方式： ⑴ 情景期待： ⑵ 伙伴期待： ⑶ 观众期待： 2．进入角色： ⑴ 角色认知 ⑵ 角色移情 ⑶ 行为操作 3．吃透角色： ⑴ 标准角色 ⑵ 角色束缚 ⑶ 角色扩展 ⑷ 角色创新 4．管理者在工作中担任的角色： 谢 谢! * *