精选 2018-2019年 部门个人第三季度工作总结.docx

部门个人第三季度工作总结 　　20xx部门个人第三季度工作总结范文20xx年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰巨的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于承担，亲历亲为。在采购上，认真审核采购计划，对于采购批的商品严格把关;设备管理上不分昼夜深入一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操作者。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，认真工作、团结配合的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。 　　1.对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。 　　2.对外维修设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等维修费用总共为公司节约资金1000元左右。 　　3.坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。 　　4.为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。 　　5.清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。 　　6.保证为生产一线技术服务和指导总体要求。 　　7.及时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过20xx年12底对供电系统改造完善后，xx年第三季度用电量比去年同期减少534413度。(