2019年生产计划与控制2企业制造战略.pdfVIP

第二章企业制造战略 第一节 制造战略的作用与构架 一、制造战略的作用 企业战略是企业为求生存与发展，在较长时期内生产 经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。 制造战略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定 选择什么样的生产系统、确定什么样的管理方式来达 到企业的整体经营目标、对生产系统的整体谋划。  决策的关键领域：厂房选址和设施布置、生产计划与 控制、人员配置、产品设计、制造工程、组织管理 一、制造战略的作用（续） 在企业战略制定过程中，需要明确企业的使命，并对外部 条件进行扫描和考察；分析内部情况，对其进行调整，使 企业能适应其所处的环境，以利于参加市场竞争。  企业的制造战略规划应依据其所处的环境中的威胁与机遇 和企业的自身的优势和弱点来制定。  制造战略决策是一个复杂问题，虽然不等同于企业的经营战略，但也 要考虑到整个社会环境、市场环境、技术进步等因素，同时还要考虑 到保证企业经营战略的实现、企业条件的约束以及不同部门之间的相 互平衡等。 二、制造战略的构架 基本构架由三部分：竞争力排序、竞争绩效目标及行 动方案。 1 、竞争力排序 成本、灵活性、质量、交货、服务 2 、竞争绩效目标 竞争绩效目标是指符合优先竞争力的生产绩效目 标，它用一套指标体系来度量。 指标体系包括成本指标、质量指标及服务指标等。 3 、行动方案 行动方案是指为了发展优先竞争力实现竞争目标 而采取的行动措施，包括各种先进的管理方法和 管理技术。 第二节 制造战略的制定 一、制造战略制定的影响因素-企业内外部环境的分析 （一）企业外部环境的分析 外部环境包括客户、竞争、政治环境、经济环境、技术环境、 社会环境和市场条件等。 1、宏观环境分析 2、产业环境分析 3、竞争环境分析 4、市场需求分析 （二）企业内部环境的分析 1、企业资源与能力分析 2、价值链分析 3、业务组合分析 4、SWOT分析 1.宏观环境分析 经济因素： 社会经济结构 经济发展水平 经济体制和经济政策 经济的当前政策 其他一般经济条件 政治和法律因素： 社会和文化因素： 政府行为 人口因素 法律法规 社会流动性 政局稳定状况 企业 各阶层对企业的期望 路线方针政策 消费者心理 国际政治法律因素 文化传统 各政治利益集团 价值观 技术因素： 技术水平 技术力量 新技术的发展 政治和法律环境  保障企业生产经营活动的基