上海南桥城规划定位招商运营报告.pdf

规划 · 定位· 招商· 运营 规划 · 定位· 招商· 运营 目 录  项目定位  项目规划、布局  项目商业组合、业态卡位  项目整体开发思路、营销策略、招商策略、运营管理模式  项目整体销售计划  品牌商家介绍( 已达成意向的主力店与次主力店)  市场定位依据(市场调研分析)  团队介绍(主要成员)  项目定位 主题定位 上海· 南桥城 —— “地标性城市精品商业综合体” 主题定位诠释 —— 展现健康、绿色、休闲购物、餐饮娱乐为主题的商业消费中 心； —— 展现商务办公、商务居住、会展、会务功能为主题的商务休 闲中心。 主题定位诠释  设有主题商业、产权式酒店、甲级写字楼及创意办公、创意展示以及休闲娱乐、特色 餐饮等设施；  1个大型主题休闲广场、4个入口广场、5个特色建筑体块的组合；  时尚的建筑外观设计、“泛公园”理念的景观组团设计，共同营造上海南桥新城地标性 的城市商业综合体；  商场室外化，中庭广场化；  5个主题：创意展示、办公会务、精品购物、时尚美食、休闲娱乐。主题区域既相离又 互动，店、街、广场巧妙组合的新型商业模式。 市场（功能）定位 —— 目标市场定位 “现代城市时尚休闲商务中心” —— 集精品购物、时尚美食、休闲娱乐、产权式酒店、商务办公、 创意展示多功能于一体的商务中心。 市场定位 —— 目标顾客定位 她是商务的、休闲的、时尚的； 以年轻休闲时尚的人群及商务人群为主。 业态定位 “上海· 南桥城” 以“迪卡侬运动用品超市/运动100”为商业主 力店，以“亚曼达主题KTV/威尔士健身会所/攀宇健身会所” 、“生活时尚大酒店”等为商业次主力店，中大型品牌餐饮、 特色时尚餐饮、时尚休闲餐饮品牌商家为业态组合。 同时利用甲级写字楼、产权式酒店、创意办公、创意展示对 “上海·南桥城” 的商业业态形成互动。 经营定位 以租赁为主，保底扣点辅助的经营模式。  项目规划、布局  整体功能 分区布局 立体示意 整体功能 分区布局 平面示意 【建筑调整建议】 1、地下空间 考虑“上海·南桥城”的成本投资，在满足停车位规划要求的基础上，建议减少 地下空间面积，即仅开挖地下一层作为地下停车及设备使用，并充分利用本项 目对面绿地停车场地(空防) 。 】 层 二 下 地 【 【建筑调整建议】 2、建筑形态 建议减少露台空间 面积，增加室内空 间使用面积。 建议不影响建筑形态的基础 上，减少退台空间面积，以 满足商家使用需求，提高商 业物业的使用率。 【建筑调整建议】 高区电梯共 4部，只在21-39F之 3 、主楼（39F ）电梯配置 间运营 在满足“上海·南桥城”