房地产开发流程跟实施细则资料.docVIP

地产管理制度 ——房地产开发流程及实施细则 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To一、目的 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To二、范围 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To三、地产管理 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1、项目发展管理 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1.1 地产投资管理 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1.2 征地管理 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To1.3 项目实施前管理 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To1.4 市场调查管理 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To2、营销管理 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To2.1 营销策划管理 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To2.2 销售管理 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To2.3 销售人员守则 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To2.4 销售合同管理 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To3、资料文件管理 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To3.1 人员安排 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To3.2 文件收发基本要求 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To3.3 资料文件保管要求 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To3.4 资料查询 PAGEREF _To\h 9 一、目 的 1、规范公司地产发展项目管理，实行目标管理，降低投资风险，提高经济效益和社会效益。 2、规范地产部与公司其它部门的工作职责范围，使之分工明确、关系协调、合作密切，达到提高工作效率的目的。 二、范 围 适用于广州市××房地产开发有限公司地产项目投资、规划设计、日常设计管理和物业销售管理。 三、地产管理 1、项目发展管理 地产项目投资具有资金密度大、风险高的特点。地产项目定案之前，须在详细的调查和研究的基础上，做好周密的可行性分析，逐级报请公司领导审定，积极慎重做好项目规划设计、施工建设、物业租售阶段的经营管理，力争减少风险，取得较好收益。 1.1 地产投资管理 地产项目投资决策分立项、论证、报批和签约四步骤进行。 A、地产发展项目的立项 ⑴ 地产部或公司其他人员接触土地项目后，指定地产部专人与土地介绍人联系，查询项目的情况，并做初步调查，对所得信息归纳整理归档。 ⑵ 对接触到的项目，根据初步调查及有关资料先做简要的经济测算，向部门经理汇报后，进行部门内部分析讨论，把有价值的项目报送公司总经理和主管地产的副总经理审批。 B、地产项目的投资论证 经公司总经理、主管地产副总经理审定后，地产部组织力量对有发展潜力的项目进行详细调查。调查内容如下： ⑴项目产权及有关法律文件（包括《建设用地规划许可证》、《建设用地通知书》、《红线图》、《征地许可证》、《规划设计要点》、《国有土地出让金合同》、转让公司股权情况、地块有无抵押等有关资料）。 ⑵现场情况（现有土地使用情况、交接情况、拆迁量、拆迁合同、七通一平情况等）。 ⑶项目周边情况（周边的环境、交通状况、市政配套现状及规划情况、区域发展远景等）。 ⑷项目所在区域内的物业情况（包括用地面积、建筑面积、租/售价格、发展商、投资商、物业使用情况、建筑标准、入伙时间、租售比例、户型