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XXX植提产业战略并购规划 XXX植提产业战略并购规划 Strategic Planning for XXXX Botanical Extracts Division Strategic Planning for XXXX Botanical Extracts Division 2003～2008 2003～2008 植提产业战略小组 2003 年4 月15 日 主要内容 主要内容  摘要  植物行业基本概念  PEST分析/行业分析  市场分析/产品分析/客户分析/竞争者分析  赢利模式分析/行业成功关键要素  XXX植提产业定位及战略目标  XXX植提产业发展战略组合  战略目标进展里程碑  战略布局  风险与控制  总结 1 摘 要 摘 要 —全球植物补充剂（Herbal/Botanical Supplements ）2001年的市场规模为177亿美元，占全球食品补充剂（Dietary Supplements—DS ）504亿美元的35% 。预计未来四年，植物补充剂的全球年均增长率为2% ，到2005年可达196 亿美元。 —作为植物补充剂原料的植物提取物（Botanical Extracts ）2001年市场规模为21.3亿美元，预计到2005年可达23亿 美元。如把用于制药、天然化妆品、功能性饮料的植物提取物统计进来，市场规模更大。 —美国拥有全球最大规模的DS 市场，2001年为177.6亿美元，占全球的35%，其中植物补充剂41.8亿美元，也占 全球市场的24% 。预计未来四年保持增长率1~2%。 —美国同时消耗全球最多的植物提取物，2001年为5.4 亿美元，预计到2005年近6亿美元。 —德国、日本、法国，均为植物制剂市场大国，其市场份额分别为18.6% 、13.4% 和6.3% 。 — 中国的保健品（DS ）市场规模（2000年）为175亿人民币，约21亿美元，由于特殊的国情，植物提取物作为保 健食品原料并无市场规模，但从近年趋势已现曙光。加之，中国中药现代化战略的推出，植物提取物中国市 场蕴藏巨大商机。 —外部环境总体有利于植提行业的发展，尤其是崇尚天然重新成 为时尚。 —行业内的竞争十分激烈，尤其在中国，绝大多数属低水平恶性 竞争。通过兼并重组的方式进入该行业，并通过兼并重组与 自身发展整合植提业，提升竞争层次，是合适的选择。 —行业成功的最关键要素是市场拓展、研发驱动，XXX应通过 整合与培养人才，形成自己的核心能力。 2 XXX植提事业部的使命与目标 XXX植提事业部的使命与目标  为了人类健康事业，提供安全有效的天然原料，增进人类的健康福祉。  在5~6年的时间里，先后确立其在中国市场、国际市场的领袖地位：2004年成为中国第 一，2007成为全球前十。  培育市场、研发、生产管理核心能力，确保股东利益的稳定增长和企业可持续发展。 3 植物提取物的概念 植物提取物的概念 定 义 植物提取物（Botanical Extracts）是以植物为原料，按照提取的最终产品的用途，经过物 理化学提取分离过程，定向获取和浓缩植物中某一种或多种有效成分，不改变其结构而形成的 产品。按照提取成分不同，包括甙、酸