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2017成本管理工作考核细则讨论 工程成本管理中心 2016 P O L Y 2 0 1 6 曹将诚品 一 2017年与2016年总体情况对比 2017年考核细则相比于2016年，增加了两个大项 ：五.合同包干率、六.总包企业清单； 并在原有分部上增加了三个分项 ： “项目结算”— “总包二审结算”； “集中采购管理”— “未用区采情况”及“年度标完成情况”。 序号 2017年评分项目 分项分值 分部分值 序号 2016年评分项目 分值 一 目标成本测算 10 10 一 投资测算 20 合约规划及动 合约规划 8 合约规划及动态 合约规划20 二 态成本管理 动态成本 22 30 二 成本管理 动态成本20