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车间5s管理论文_现场5s管理论文 篇一：生产现场5S管理规定 XXXXX有限公司 生产现场5s管理规定 一、目的： 为了营造一个舒适、清洁、和谐的工作环境和办公环境，打造一目了然的现场管理，规范员工的行为，进一步强化质量意识。 二、范围： 适应公司所有部门和全体员工。 三、检查项目： 1、制度建设： 1.1、所有主管级的部门（办公楼各部门除外）皆有7S推行的组织结构，明确5S 推行的人员，明确责任区域划分； 1.2、根据公司现场管理规定，结合本部门的实际情况，可考虑建立适合本部门 的现场管理规定，在现场管理规定上应明确检查要求、检查频次、检查记录表和违反规定的处罚措施； 1.3、结合“事事有人管，人人有事管”的原则，每个部门的每件设备、工具、 小车（周转车）、消防设施、门窗、水电、门锁等皆有明确的管理责任人，同时明确检查的频次。 2、地面清洁： 2.1、所有地面24小时保持清洁，不允许存在超过5平方厘米的垃圾、头尾料、 废弃物存在； 2.2、生产过程中产生的铜粉，加工过程中产生飞屑、地面的余料在交接班时 应及时清理； 2.3、各种周转框、产成品搬迁后地面遗留垃圾在5分钟内清理完毕； 2.4、办公室墙角没有蜘蛛网； 2.5、红冲车间及机加工车间的模具、夹具、检具、各类产品等不能直接放置 在地面上，需要通过胶皮、木方等物品垫住；