第五章 供应链管理环境下的.pptVIP

一、供应链生产管理与传统生产管理的差异 二、供应链管理下生产计划的制定 三、供应链管理环境下企业生产管理系统 四、准时制原则在企业生产管理中的运用 第五章 供应链管理环境下的生产管理 一、生产管理的定义 把制造企业的物料管理称之为生产管理。现代企业的生产管理是指对企业生产经营活动所需的各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。 第一节：供应链生产管理与传统生产管理的差异 物料管理：获得并使用所有生产成品所需要的物料的活动 生产管理的作用 保证促进生产、节约物资消耗、加速资金周转、降低产品成本、提高经济效益、影响企业的服务水平、最终影响企业的竞争力以及企业利润水平。 一、传统的企业计划的局限性 以企业自身的物料需求为中心展开，受企业的资源能力约束 原材料和外协零部件的供应，缺乏与供应商的协调 企业计划的制定没有考虑供应商和分销商的能力 不确定性对库存和服务水平的影响  库存控制难度大 实际在供应链上，任何一个企业的生产和库存决策都会影响供应链上其他企业的决策 实现信息共享与集成，一顾客化的需求驱动顾客化的生产计划，以获得柔性敏捷的市场响应能力 传统生产管理与供应链生产管理的差异性 传统生产管理 供应链管理环境 信息来源 需求信息：用户订单与需求预测 资源信息：生产计划决策的约束条件 信息多源化是其主要特征 决策模式