杨修平项目风险管理与控制培训课程大纲.pdfVIP

杨修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 项目风险管理与控制培训 课程定位与价值 区分企业项目管理能力的一个重要指标 ，就是企业的风险管理能力 ，包括风险管理的流程与 体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生 了致命的问题 ，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰 ，导致成本的急剧增 加与进度的不断延误。在项目的运作的过程中有大量的不确定因素使 项目处于不可控的状态 ， 对这些风险因素如果不能很好地处理 ，项目就会处于高风险状态 ，而项目最终的结果是始终是无 法预测的。 项目的风险控制并不能完全依靠项目经理的个人经验 ，而应该通过一整套完整的方法论加以 管理 ，使 项目中的大量不确定因素变 相对确定，而更加重要的是使 项目的计划以及基线能 够更加完善与全面 ，为各种可能的情况确定应急计划。同时 ，项目团队的风险意识在很大程度上 会影响项目风险管理计划的执行 ，所以风险意识与风险管理方法对于项目的成功是同等重要的。 到杨修平老师官网下载最新项目风险管理与控制培训 程大纲 授 对象 项目管理者及项目参与者、企业各层次管理人员、项目管理办公室成员 课程时长 12 小时 课程特色 l 系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的项目风险管理方法论 ，结合实际案例实践，总 结提炼出适合中 特色的项目风险管理方法。 l 丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。 l 结合实际演练--通过对实际项目风险管理进行角色演练、研讨等方式提高项目风险管理能力。 l 讲师的专业性--讲师长期于著名公司从事产品研发及市场管理工作，如市场规划、产品开发、 产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。 课程收益 l 帮助学员建立良好的项目风险意识 l 明确规范化的项目管理方法与流程 l 了解项目管理实践中最常见的风险类型与应对 l 掌握基本的风险识别与分析的手段 杨修平 电话： 02 1手机: 18602 12 1055 邮件: mail@ 杨修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 主题一、项目风险规范 1. 案例研讨：如何使你的项目防患以未然 2. 讲师解读： a) 项目风险在项目管理中的位置与价值 b) 项目风险管理意义 c) 全生命周期的风险策略 d) 项目风险管理的组织环境与支持 e) 项目风险管理的意识与态度 3. 案例研讨：风险管理是事先找好的借口吗 4. 讲师解读： 项目风险承受度分析 5. 案例研讨 ：拉斯维加斯赌城的风险承受度 6. 讲师解读： a) ７．项目风险管理组织、角色和职责 b) ８．项目风险管理过程定义与管理流程 c) ９．项目风险管理方法 d) 11 ．项目风险管理工 e) 12 ．项目风险管理数据来源 f) 13. 项目风险管理资源与费用 g) 14. 项目风险分类 （技术风险、业务风险、变革风险、组织风险、人员风险、财务风险、 接口风险、硬件风险、软件风险、测试风险、设备采购风险） 7. 案例研讨：WH 的项目风险分类 8. 讲师解读： a) 15.项目风险管理RBS 框架方法 b) 16.项目风险管理标度和影响程度 c) 17.项目风险概率和影响矩阵 d) 18.项目风险汇报与跟踪 e) 19.项目风险管理规范 9. 模板演示 ：某ERP 实施项目的风险管理规范 主题二、项目风险识别 1. 为什么对多项目的风险必须进行集中管理 2. 案例：中 移动项目的风险集中化管理效果 3. 如何做风险访谈 杨修平 电话： 02 1手机: 18602 12 1055 邮件: mail@ 杨修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家