第九章技术创新.pptVIP

会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 1、技术持有方的动因 技术提供方愿意技术转移一般有以下原因： 1）直接获取经济效益。(如专利权出让，技术转让) 2）扬长避短。（高校，科研院所） 3）竞争对手的威胁。（对手开始转移） 4）拓展更大市场。（大众汽车） 5）进入某个特定市场。 6）与公司的总体战略不符。 7）缺乏技术运用的配套资产。（资金、营销网络等） 8）已有了更新的技术。（集成电路） 六、技术转移的动因 2、技术需求方的动因 技术需求方寻求转移的技术一般有以下原因： 1）自身无力开发。(如传统行业向新兴行业转移) 2）节约研发和进入市场的时间。 3）节约研发费用。 4）缩小技术差距和增强自身技术能力。 5）降低技术研发风险。 6）受法规、政策限制。（专利权、著作权 保护的技术等） 观点： 历史经验表明，大公司的惯性思维和臃肿组织常常葬送创新的美好前程，反应速度缓慢、无法集中优势能力的多层级金字塔组织显然不是创新的最佳组织形式；过去那种重点研究和发展垂直和层级结构组织的设计思想，已不再适应技术创新的发展。