北航“软件项目管理”讲义-8-2009.pptVIP

风险识别 风险管理 承包商没有按承诺交付软件。 承包商交付的软件质量不符。 承包商没有买进项目开发需要的工具，因此无法提供需要的性能。 承包商风险 风险识别 风险管理 需求已经成为项目基准，但变化还在继续。 需求定义欠佳，进一步的定义会扩大项目。 添加额外的需求。 需求定义含糊的部分比预期需要更长的时间。 需求风险 风险识别 风险管理 错误发生率高的模块需要比预期更多的测试、设计和实现工作。 修正错误需要比预期更多的测试、设计和实现工作。 设计错误，导致？ 需求、技术镀金，导致？ 严格要求与现有系统兼容，导致更多的测试、设计与实现工作。 与第三方系统的接口，导致？ 在不熟悉或未经检验的软、硬件环境下运行导致未预料到的问题。 依赖正在开发的技术，导致进度拖延。 涉足不熟悉或全新的领域，花费在设计、实现上的时间比预期长。 产品风险 风险识别 风险管理 产品依赖政府规章，而规章的改变不可预测。 产品依赖草拟中的技术标准，而标准将是不可预测的。 外部环境风险 风险识别 风险管理 招聘时间比预期长。 培训时间比预期长。 开发人员与决策层关系不佳，导致审批时间过长。 项目组成员没有全身心投入。 缺乏有效的激励措施。 缺乏必要的规范，增加了失误与返工。 对开发工具、开发环境不熟悉。 项目结束前，人员流动。 项目开发过程中换人。 项目后期加入新人。 开发团队不能一起有效地工作。 项目组成员间