XX车间XX班红旗班组申报材料.docVIP

PAGE PAGE 1 XX车间XX班红旗班组申报材料 XX车间XX班 “红旗班组”申报材料 XX厂XX车间XX四班，现有员工X人，其中女工X人。主要负责XX车间、XX车间、XX车间、XX车间、XX车间的XX工作，主责区XX、XX车间X套装置共计X个XX回路，XX台设备。班长XX连续多年获得公司、XX厂先进个人，优秀员工、三八红旗手、优秀班组长等荣誉和称号，在厂“精细化管理大讨论”汇报中获得班组长第二名。在班长XX的带领下，X班也获得了多项荣誉，X年成为X区域第一个“五型”达标班组，X年获得了优秀班组的称号，在今年车间一季度设备主责评比中获得第一名，三季度交接班日记评比第一名。他们之所以能获得今天的成绩，除了领导的支持和帮助，更与他们平时脚踏实地、兢兢业业的工作分不开。 1、精细管理创安全。“五型班组”所具备的特征决定了班长在创建活动中的重要地位，班长XX在五型达标后，又对自己和班组提出了更高的要求，向“标杆班组、红旗班组”看齐。并从自己工作着手，认真做好、做细自己工作中的每件小事。巡检工作是日常维护最基础、最有效杜绝事故发生的基本工作，往往也是被http://大家忽视的工作。她倡导和实施日常XXXXX.她规范填写交接班日记、工作票和各项记录，日结日清，设备变更及时记录，台帐及时更改。针对零缺陷装置 创建工作，她通过与班组人员的多次讨论后提出：主责制工作应提前做出一个详细计划，结合实际情况对问题划区域、划类别集中检查整改，落实到个人、落实完成时间。但并非跑“单帮”，班组员工要注意体力上男女搭配，技术上强弱搭配，团结协作。这样可以有效避免由于维护工作的突发性、人员等原因造成的低标准积压，更可以避免为了应付检查而突击处理，造成的部分问题遗漏。在一次更换防爆软管的工作中，拆除接线后她发现现场与实际不符，虽然只是同一级轴温左右的问题，但这是一台备用汽机，如果是运行机组或设备，当标志与实际不符时，假如按照错误标识工作，那将有可能造成连锁停机，后果不堪设想。这使她想到她所维护装置会不会有类似问题。于是她组织班组成员利用一周时间，对所有主责区设备的位号进行了一次全面核实。从而避免在今后维护工作中，由于标识不准确造成的不必要的事故和损失。 2、技能强化保安全。实现安全生产必须强化员工基本功训练，员工的技术水平是否过硬，安全技能是否娴熟，是实现“安全型班组”创建的重要因素。在“安全型班组”创建活动中，他们始终坚持学习工作化，工作学习化，通过优秀先进的引领作用，奖励措施的激励作用，不断的提高每一个人的安全技能，从而保证安全生产。他们通过班前安全讲话、班组会议、个别谈心等形式，找出自己在技术上的薄弱 环节。通过比对，很多员工都坐不住了，纷纷找资料，加强业务知识的学习，还根据班组的要求和个人的情况制订学习计划。女工XX2009年年底调入班组，对装置不是很熟悉，为了尽快投入工作，她找出工艺流程图，虚心请教，认真到现场核对每一个设备情况，苦练技术，很快熟悉了所维护装置仪表、计算机控制工作原理和操作技能。经过一年多的学习，在今年的上岗考试中获得了值班员组第一名。女工XX2006年进厂，基础弱、底子薄，XX就主动与她结成“一帮一”对子，为了使她尽快的掌握相关知识，XX就把操作步骤细化、分解，并通过现场演练、画流程图等方法使她掌握了学习诀窍，很快便成长为一名合格的仪表工。女工XX，作为一名年轻的女工，她没有一般女孩子的娇气，每一次去现场干活，她都会拿上工具跟在后面，仪表出现问题时，遇上不懂的问题她就会不停的问，认真的记，反复的做，直到弄通弄懂为止。XX是班里唯一的男士，他处处显示出“男士风度”，脏活累活抢着干，夜班生产出现问题是他总是第一个到达现场。 3、和谐氛围促安全。和谐班组是提升工作效率，营造团结友爱，培养快乐工作和积极向上氛围的重要环节。五型班组建设中，和谐是基础、安全是保证。精神面貌好坏与否直接影响着员工的上岗状态、工作效率。X班的和谐环境是每一名员工用“一心一意”打造家的劲头锻造出来的。那就 是“一心”为安全生产，“一意”为快乐生活。在XX工区班，大家都说XX是不知疲惫的人，整天都精神焕发，满脸笑容，就跟“上了弦似的”，她说：“人得知足，知足者长乐，只有心里乐意，那就干什么都有劲儿了。”正是她这种阳光乐观的态度，影响了班组的每一个人，经历了3年多的时间，他们创造了具有自己特色的和谐班组—生产中消除隐患、师徒帮扶；生活中互相关照、朋友相亲。工作中，XX积极主动承担班组脏活累活，协助班长工作，XX技术过硬就主动帮助技术相对差一些的同事，XX字写得漂亮又细心，就主动承担班组一些书写记录工作，XX腿脚勤快就承担一些跑外签字的工作。总之一句话，大家心往一处想，劲往一处使，各尽所能，使得班组各项工作得以圆满完成。生活中，大家互相关心，哪个员工