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目标成本梳理工作总结 工程成本管理中心 P O L Y 2 0 1 6 曹将诚品 目 录 C O N T E N T S 曹将诚品 曹将诚品 第一部分 公司的现状 1、我司在建、拟建项目中有 个项目（约 ）无目标成本，存在成本失控 风险； 2、个别项目开发规模大，未经分期的目标成本无法在开发前期起到管控 作用； 3、原目标成本管理相关制度缺乏管理细则，编制要求及管控要点不明晰。 曹将诚品 第一部分 公司的现状 应对以上现状，中心携手投管中心及平台公司，开展了目标成本梳理的 工作：  对在建、拟建项目情况进行了梳理分类 ；  制定下发了实现价税分离及成本分期的测算表；