第八章：人力资源规划.pdf

第八章：人力资源规划  目标：  1.明确人力资源规划的内容和作 用  2.掌握人力资源需求预测的方法 3.掌握人力资源供给预测的方法 4..掌握人力资源规划的编制、运 用和控制的方法 2.1 人力资源规划的内容和作 用  2.1.1人力资源规划的内容  战略：对组织具有全局性和决定性 的谋划  将军既帝室之胄，信义着于四海，总揽英 雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻， 西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政 理;待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向 宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓 有不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如是，则大 业可成，汉室可兴矣  1.概念：一个组织根据自己的战略目标 和人力资源现状，为满足本组织在未来 环境中人力资源在数量和质量上的需 要，科学的预测未来环境变化中人力资 源的需求和供给的状况，而制定的人力 资源在获取、利用、保持、开发的策 略，以确保组织战略目标的实现和个人 价值的体现。  （1）组织战略目标和人力资 源现状是人力资源规划的依 据  （2）组织所处的环境和人力 资源的需求，是一个动态的 过程，必须进行规划以确保 人力资源需求的实现。  （3 ）组织战略目标的实现与 个人价值的体现要密切地结 合起来，在规划时候，要将 实现组织战略目标和实现个 人发展目标结合起来。  2.人力资源规划的内容：  （1）人力资源总体规划：  （2）人力资源的各项业务规 划： 按时间可以分为：  战略性的长期计划（5年或5 年以上） 策略性的中期计划（2－5 年） 短期计划（1－2年）  2.2人力资源规划的制定程序  1.组织内外部情况调查 外部：政治、经济、文化、 人口、教育等状况，劳动力 市场状况、政策等  内部：组织战略、人力资源 现状、组织结构、组织文化 等等。  2.人力资源需求状况预测  3.人力资源供给状况预测（组织 内、外部） 4.制定人力资源规划  在确定需求的数量、质量的基础上 进行，要制定出总体规划和业务规 划  5实施人力资源规划  6人力资源规划的评估和反馈  2.3人力资源预测  2.3.1人力资源需求预测：  1.影响人力资源需求预测的因 素：  （1）组织的业务水平和管理 水平  （2）组织结构  （3 ）劳动生产率：  （4 ）其他因素： 人类社会科学技术的进步 该组织为社会提供的产品的需求 弹性 组织的财政状况、竞争对手的人 力资源需求状况和政府的有关政 策等  2.人力资源需求预测方法  （1）部门预测法：组织内各 部门根据工作负荷预测员工 需求，（要注意加强与人力 资源部门人员沟通，而且结 果要交组织决策层进行协 调）  （2）德尔菲法  （3 ）工作负荷法  （4 ）人力资源总体需求预测法  NHR=P+C-T  NHR：未来一段时间内需要的人力 资源数量  P：现有的人力资源  C：未来一段时间内需要增减的人力 资源数量  T ：新技术的运用等所节省的人力资 源数量  （5）人力资源发展趋势分析 预测法  2.3.2人力资源的供给预测  1.组织内部的人力资源供给预 测 应该优先选择内部人员供 给，这不但省时省力，而 且，对于调动人员的积极性 有极大的好处。只要下列情 况才考虑外部招聘： A ，组织内部没有适当人选  B，所需要的人员属于最基层 的工作人员 C，组织希望增添新鲜血液， 以促进组织新陈代谢时  D，组织为发展业务或者拓展 新领域的业务，有较大的人 力资源需求时  （1）现有工作人员分析  ①工作人员分类：  通过对现有工作人员分类可以将 他们的情况分析得更加仔细和客 观，而且可以获得各类工作人员 的比例关系。常用分类方法是根 据学历、年龄、专业技能、工作 年限等来分类。  ②工作人员流失情况分析 据此可以确定未来员工减少量， 并且可