工业产品开发中六西格玛流程设计和管理.pdf

T业产品开发中入两格玛流程设计和管理 目录 目 录 摘要……………………………………………………………………．I ABSTRAcT…………………………………………………………………．2 第一章绪论……………………………………………………………．3 1．1论文的背景和意义…………………………………………………．．3 1．2研究内容…………………………………………………………．．3 1．3目标与贡献…………………………………………………………4 1．4本文安捧…………………………………………………………．．4 第二章关于六西格玛……………………………………………………．．5 2．1六西格玛的管理方法…………………………………………………5 2．2六西格玛的主要原则…………………………………………………5 2．3六西格玛质量控制对工业产品开发的意义………………………………．6 2．4在工业产品开发流程中推动六西格玛…………………………………．．7 2．5六西格玛的执行人员…………………………………………………7 2．6推动六西格玛的重要性以及现况………………………………………．8 第三章IT产品开发的六西格玛设计………………………………………10 3．1项目定义阶段的目的………………………………………………．．10 3．2比脚髓测量阶段…………………………………………………．13 3．3EXPLOI礓研究阶段的内容……………………………………………17 3．4DEVELOP发展阶段的过程及分析………………………………………23 3．5I肝LE肥NT执行阶段………………………………………………．．衢 第四章IT项目管理的六西格玛设计………………………………………27 4．1定义阶段的改良……………………………………………………．钨 4．2时间链管理………………………………………………………．．3l 4．3风险管理……………．……………………………………………．∞ 4．4改良六西格玛流程后的效果…………………………………………．心 第五章结论和未来方向…………………………………………………．驺 5．1结论………………………………………………………………∞ 5．2本文的指导意义．……………………………………………………鹞 参考文献…………………………………………………………………艏 致 谢…………………………………………………………………舶 丁业产品开发中人两格玛流程设计和管理 rlllllllll lllllrnnlllll w|r,,,,,,lululIt|IUlfllflJJJIflnIllJrlJillII|l 幽rl Y1 966452 摘 要 始创于摩托罗拉的六西格玛理论在通用电气(GE)前CE0杰克·韦尔奇力推 下，在短时间内为公司带来了巨大的经济收益，GE能够在相当长时间内牢牢占 据500强榜首位置，这和成功运用六西格玛方法论来管理流程是牢不可分的。于 是，六西格玛如同雨后春笋般在各大公司开始使用，成为炙手可热的一个词语。 一时间，仿佛六西格玛成为了企业去病良药。然而，更多的时候，许多公司发现 自己花费大量时间、人力物力去培训、学习、应用六西格玛，效果却不是那么明 显，反而在很多时候给企业造成了额外成本，甚至给企业带来了不少负担。所以 很多公司的领导者对此都提出了质疑，到底这个是神话还是根本在浪费时间?