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招聘流程作业指导书 1.0 招聘工作的使命 有效整合企业内外各种渠道，及时满足公司用人需要，面向公司未来的业务 战略进行人才储备，成为公司业务发展的有力支持伙伴。 2.0 招聘工作应遵守的理念和原则 2.1 贯彻 “紧跟战略、主动预见、提前储备”的原则。招聘部门要主动了解公 司发展动态，深刻理解公司战略，主动预见公司的人才需要，提前储备候选人，在 公司需要的时候，及时满足公司的需要。 2.2 贯彻 “控制总量、调整结构、保证重点、提高素质”的原则。招聘工作要 动态地适应公司战略发展对人力资源的需求，保障公司能适时、适地、适量地吸引 到符合公司需要的人才。 2.3 贯彻 “德才兼备”的原则。员工招聘不仅要考察应聘者的技能与业绩水平， 还要考察应聘者的价值取向，确保候选人的价值观、技能和潜力与公司发展需要相 适应。 2.4 贯彻 “公正、公开、公平”的原则。公开招聘、全面考核、用人所长、择 优录用。 2.5 贯彻 “鼓励推荐，内部优先”的原则。鼓励员工向公司推荐优秀的人才， 对于向公司成功推荐人才的员工，公司将按有关规定进行奖励；在同等考核结果的 前提下，优先考虑内部员工以及与公司长期友好合作单位推荐的应聘人。为保持公 正，推荐人应该主动回避对该候选人的考核。 2.6 用人部门人力紧张时，应首先考虑进行工作流程改善，提升效率，然后在 公司内部进行人员调剂或聘用临时员工，只有存在长期人力需求，工作任务可清晰 定义并有恰当考核标准的岗位才能进行正式岗位招聘。 2.7 用人部门提出人力需求时，编制内部门经理及以上级别可以批准，编制外 要求总监及以上级别批准。用人部门要积极配合人力资源部门进行候选人员的筛选 及面试工作，坚持 “谁提需求谁面试”的原则。附表 《人力需求申请表》 2.8 人员面试流程坚持 “2-3”原则，人力资源部内部职位面试两次，非人力资 源部门面试不超过三次必须给出是否录用意向。录用决议必须由人力资源部、直接 主管及间接主管通过填写面试评估表来完成。附表 《面试审核权限表》 3.0 适用范围 本规范适用于公司总部和分公司所有正式岗位的招聘. 4.0 招聘流程图 招聘面试流程图 用人部门提出人力需求 不 同 意 组织发展部审核 编 编 制 制 外 内 同意 HR 总监 公司在编 人力库 外招 招聘管理部（含分公司）发布 职位信息、推荐候选人 简历来源渠道 备选或推荐