潍坊装之星装饰设计工程有限公司经理工作手册.pdf

经理工作手册 ★ 潍坊装之星装饰设计工程有限公司编制 (2008 年 1 月) 1 目 录 第一章 认识装之星装饰 第一节 装之星装饰发展历程 第二节 装之星装饰组织架构 第三节 装之星装饰战略规划 第四节 装之星装饰日常管理 第五节 装之星装饰公司信条 第六节 装之星装饰管理理念 第二章 经理解读 第一节 职责范围 第二节 工作方法 第三节 工作态度 第四节 工作能力 第五节 工作程序 第六节 经理考评 第三章 经理工作流程 第一节 经理履新 第二节 日常事务管理 第三节 人才管理 第四节 市场经营目标管理 第五节 工程设计 第六节 工程施工 第七节 工作报表 第八节 财务监控 第九节 危机处理 第十节 工作汇报 第十一节 离职 2 第一章 认识装之星装饰 第一节 装之星装饰发展历程 截止 2005 年 8 月 2000 年 3 月 15 日装之星公司正式成立 2002 年 6 月和平光荣店成立 2003 年 3 月皇姑昆山店成立 2004 年 3 月装之星橱柜制造厂成立 2004 年 7 月铁西兴工店成立 2004 年 10 月大东滂江店成立 2004 年 10 月设计师培训学校成立 2004 年 12 月铁西艳粉店成立 2005 年 3 月装之星地热工程部成立 2005 年 2 月大东小北店成立 2005 年 6 月和平北市店成立 2005 年 7 月家装理财工作室成立 2005 年 8 月装之星抚顺店成立 3 第二节 装之星装饰组织架构 董事会 董事长 总经理 材料部 财务部 工程部 运营部 人力部 办公室 室 作 工 财 理 店 工 兴 店 荣 光 店 天 奉 店 市 北 店 北 小 店 江 滂 店 姑 皇 店 粉 艳 店 顺 抚 厂 俱 家 出纳 设计部 业务部 工程部 巡检 设计师 业务员 工人 4 第三节 战略规划 一、强化管理 １、2005 年～2006 年，装之星装饰完成股份制产权结构转型，让董事会和 总经理职能充分发挥。 ２、2005 年底，公司部门齐全，规章制度完备，企业法治体系健全。