20120921龙江公司“党旗飘扬产业链 管理提升我争先”工作简报第4期.docx

PAGE \* MERGEFORMAT 1 中粮龙江公司 党旗飘扬产业链，“管理提升”我争先 工作简报 第4期 党群工作办公室　　 2012年9月21日 如何加强基础管理和进行管理提升活动，是摆在全体员工面前的重要课题，面对公司生产经营的新形势，全体员工都肩负着做好本职工作和为生产经营贡献力量的责任和义务。 本着“以管理提升为契机，通过优化流程、标杆管理、学习型组织建设、精细化运营，实现夯实基础、降本增效、内涵增长，打造具有行业竞争力的创新型企业” 的指导思想，自开展管理提升活动以来，储运部一直深入贯彻“降本增效的理念”，坚持从细节出发，夯实基础，全面提高管理 水平。 2012年8月30日下午，张士成副经理、李学浩处长、以及运行班长、安全员、业务员等组成储运部联合检查小组，对储运部的基础工作，又开展了一次综合检查。综合检查在储运部已经形成机制，综合检查中部门经理会带领相关人员对储运部的产品保管、现场储存、业务报表、油耗、车辆维修、铁路运营、消防设施、学习培训等各项工作进行全面细致的检查。 在此次检查中，对发现的正在苫盖不符合标准的货位，立即要求工人进行整改，并对苫垛工人进行了严肃的警告；对前一天出现故障的叉车，维修工虽及时维修，保障了车辆的使用，但还没达到储运部的质量目标，即车辆完好率95%以上，对此张经理指示，需进一步加强车辆维修的效率。对上次综合检查中存在标识不全的问题，在此次检查中已经得到全部的改善。 通过综合检查，储运部可以及时发现潜在问题，共同商讨解决办法，为进一步加强和改进管理打下了坚实、稳固的基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益。 生产技术部 装置稳定运行，是完成生产的根本保障，所以加强设备检修和维护是非常必要的，各车间领导要高度重视，全体干部和员工都要把设备检修和维护放在日是日程。 8月18日，成品车间消溶检修计划制定后，各项准备工作就紧张有序的进行着，8月28日在榨油三楼针对正己烷溶剂理化性质及检修安全操作等进行了重点培训。 本次培训主要从两方面进行：一是安全培训，以《浸出工厂防火安全规范》、《浸油重大危险源应急预案》、《浸油大修安全操作规程》为主，重点对本次参加消溶检修人员的安全意识进行提升培训，让工人加深对正己烷溶剂理化性质的了解，在突发事故时如何应对。二是浸油大修消溶方案培训，重点对工人进行浸出车间消溶方法要点、注意事项进行培训，本次消溶使用蒸汽消溶吹扫，通过水蒸气的加热和蒸煮，使设备、管道里的残留溶剂受热汽化蒸出，从而达到设备、管道在消溶后具备动火安全条件，消溶期间的工艺应急措施、停水、停蒸汽等预案也是本次培训的重点之一，本次安全及工艺培训共172人参加，安环部也派出了相关人员参加了此次培训。张庆华工程师对消溶及检修的现场管理进行了培训。 9月5日上午8点，消溶按照预定方案开始，浸油车间外围在保安队的配合下30米内主要通道进行了临时封路，公司消防车24小时也在现场待命，各种连接蒸汽管道接头经过多次的检查确认连接牢固可靠，确保在输送蒸汽时安全，正压式呼吸器、滤毒罐、长管呼吸器以及医疗箱等应急器材也早已备好存放在值班室，操作人员的劳动保护用品等也佩戴齐全，接到工艺指令后开始进行消溶，本次消溶分两个步骤：1、密闭消溶：就是蒸汽在设备、管道封闭状态下内部进行吹扫。2、敞口消溶：就是设备法兰、管道阀门等在全部打开下进行。 9月10日上午8点30分，经过5昼夜的消溶，车间已经具备消溶验收条件，由主管安全生产副总王晓健、安全环保部、生产技术部、消防队、电气仪表、车间主要领导参加了此次验收，设备、管道残留溶剂合格，完全具备检修安全条件。 9月14日上午8点，经过4昼夜的紧张检修，累计对设备工艺改造、各种焊接、清洗更换零配件等达50多项，计划外检修也在车间主任孙德江的有序指挥下圆满完成，经过公司相关部门验收合格，达到了投溶开车条件，10点开始投溶、晚19点开车投料运行生产，截止18日晚运行一切正常。 本次成品车间浸油消溶大修在公司大力支持下，在车间领导孙德江主任、梁立波、于会申副主任的领导下，没有发生一起轻伤及未遂事故，安全、圆满的完成了此次消溶大检修，这也是龙江公司正式投入生产以来第一次消溶大修，对所有第一次参加检修人员也是一种难得的学习机会，对于成品车间员工也是难得的历练和提升，本次检修也体现了成品车间领导班子对于此次检修的计划合理、组织有序、忙而不乱的管理水平。 成品车间封有敏 活跃员工的业余文化生活，可以充分调动员工生产工作的积极性和主动性，激励员工奋发向上，营造团结协作、拼搏进取的氛围。 为了调动员工生产工作的热情，激励员工的凝聚力，全面推动公司的经济建设，借助事业部第二届大地方格文化“