《如何作一個好幹部》.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.領導的技巧 增進領導能力, 學會知己知彼. 遇事要隨機應變,當機立斷,以培養自己的“自信心”及提高自己的威望. 保持公正廉直的工作作風. 制定工作步驟,提出方案,以熱忱與毅力去達成目標. 透過工作計劃的實施,來證明你有效的構思與良策. 以輕松愉快的態度,來邀請你的部屬與你共同計劃和決策. 保護你的部屬(但不是袒護),與他們共同分擔工作的錯誤責任. * 4.1.領導的定義 領導才能不是與生俱來的,也不會伴隨著地位,頭銜而來. 領導就是叫人做一件原本不想做的事,但事後卻會喜歡它. 杜魯門 領導應該是要能為企業開拓出新的視野,而且要能使公司每一個階層的潛力都發揮出來以因應明日的挑戰.領導人如同是變革的催化劑一樣,本身就是帶動風潮的人. 德維瑞 * 共享使命:經營原則/存在目的/願景/期許 4.2.領導的四角色 策略 STRATEGY 360度利益關系人的需求 STAKEHULDER’S NEEDS 企業文化 CORPORATE CULTURE MODEL LING 示 範 者 PATH FINDING 拓 荒 者 EMPOWERING 啟 能 者 ALIGNING 聯 盟 者 技能 SKILLS 風格 STYLES 系統 SYSTEM 架構 STRUCTURE 以身示範 開疆擴土 資源聯盟 自主啟能 * 4.4.領導者的要求 帶頭做,徹底完成任務 正確的觀念和決斷 溝通,協調,合作 啟發照顧部屬 教導示範 激勵士氣 適當有效的支援 積極勤快,追求卓越 了解產品,製程,設備,材料 * 4.5.高效經理人士七習慣 主動積極 以終為始 要事第一 雙贏思維 知彼解己 統合綜效 不斷更新 * 4.3.領導的四個層次 個人 值得被信任 人 際 關 系 信 任 自 理 管 主 組 織 ------ 聯 盟 ------ ------ * 5.教導的技巧 你的工作大部分要由你的部屬來完成,你的責任就是訓練你的部屬與你一樣,有更強的工作能力和責任感 教導也是管理幹部的一個重要職能. 教導就是通過“言傳身教”的方式不斷的加以提升部屬的能力,以達到“青出于藍而勝于藍”的目的. * 5.1.教導的五步驟 說給他聽 做給他看 說給我聽 做給我看 對做的結果給予適當的回饋 * 5.2.教導的原則 幫助員工上進,讓他們發揮最好的潛力. 找機會給員工嘗試挑戰性的工作. 授權讓部屬有機會表現自己的才能. 盡快扶植你的人,事實上他們的成長,你也將隋著水漲船高. 交代繁重的工作給部屬時,應當加以適當的示範,以共同研究更簡化的工作方法,來讓工作更有效的完成. 要以自己的的闊大心胸來包容部屬的不慎. * 5.3.1如何培植部屬 培養屬員的幾個方法: 一.知人善任. 二.熟悉工作. 三.根據他目前的工作績效,以預測其潛力. 四.現場工作輔導. 五.其他有關培養屬員的方法. * 六.忠告與咨詢,必須要注意的五點 a.事先通知,使雙方有準備. b.盡量使應詢者不感拘束而能發表意見. c.認真討論問題. d.立即指出解決問題的方法. e.指出發展的計劃. 5.3.2如何培植部屬 * 工作中常犯的六種錯誤 (Six Mistakes on the Job) 沒有目標就做(No Goal for work ) 沒有計劃(Unplanned) 閉門造車(Shut in!!!) 光說不做(Talk only) 半途而廢(Non developing) 隱藏錯誤(Hiding the Mistake) * 結束語 一. 好幹部不是天生的 二. 好幹部不是用“講”的 三. 好幹部表里如一 * THE END! 謝謝! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 如何作一個好幹部 一流的幹部才能保有一流的部屬 二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬 * 現場管理幹部的定義 凡是經由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理. 現場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產線的組長,主任,工程師,技術人員等. 現場管理幹部是指:在企業組織中,擁有相應的權力,對現場的作業人員(Man),材料(Material),設備(Machine),作業方法(Method)等生產要素(4M),直接指揮和監督的人. 現場管理幹部基本職能是要為集體工作的成員創造一個環境使他們能既有效益又有效率的工作. * 管理者