清洁生产审核报告 报告编写.pptVIP

清洁生产审核报告的编写 一、审核准备 取得领导支持 组建审核小组 制定工作计划 开展宣传教育 1、取得领导支持 与领导沟通 1、初次沟通领导对清洁生产的看法 ；（是否愿意在清洁生产方案上做投资，初步判定方案的产生方式） 2、确认此次审核的配合人。（可以协调各部门） （此次审核主要配合部门要求：涉及生产、环保、机电） 3、确认培训会（目的、时间、参会人员） 与领导阶段性沟通 1、阶段性工作汇报（口头说明，ppt展示） 2、在审核中发现的问题与领导反应 2、组建审核小组 与配合人沟通确认 1、小组中必须有财务人员 2、小组成员职责要合理，根据部门职务安排； 3、一般确定上会人为工作小组组长或领导小组副组长，且职责中要有审核报告的编写一项 根据组织机构 1、依据组织机构图自己组建，部门负责人向企业咨询。 3、制定工作计划 主要内容 1、每个阶段的起止时间（包括验收准备阶段）； 2、时间安排6-8个月（最少6个月）； 3、预审核和审核阶段的时间尽量安排长一些（基本保证最少一个月） 4、方案的实施完成时间距离验收时间达到3个月； （注：根据验收时间制定，最终与企业确认） 4、开展宣传教育 宣贯会 1、整个宣贯会流程（需要与企业提前说明） 2、合理化建议收集 3、发放测试卷 4、宣贯会照片 5、宣贯会记录（过程资料） 其他宣传方式 1、根据企业实际情况确认（板报、网络等） 2、任何宣传都应附带照片（作为过程资料） 二、预审核 企业整体概况 企业生产概况（生产工艺、设备、数据分析） 企业产排污情况 企业管理情况 企业清洁生产水平 预审核结论 确定审核重点 设置清洁生产目标 提出和实施第一批清洁生产方案 1、企业整体概况 企业基本情况 1、通过收集资料了解 2、现场考察了解 组织机构图 1、评价组织机构设置及职能分工能否满足生产需要（咨询） 2、交代能源、环保方面的工作管理情况（咨询沟通） 企业地理位置及环境敏感点情况 1、说明企业地理位置 2、说明企业附近环境敏感点情况 参考：《环境影响评价技术导则》 企业平面布置图 1、平面布置图（尽量详细一些） 2、评价布局合理性（参考《工业企业总平面设计规范》针对人流物流合理性、原料库房与产品库房之间的关系等进行评价） 环境保护概况 1、环保管理概况 2、环保设施概况 3、主要污染物排放治理情况 2、企业生产概况 设备 1、生产设备清单（资料收集）；化验设备清单（资料收集）；化验设备清单（资料收集）；计量设备清单（资料收集或现场考察）；公用工程（现场考察） 2、生产设备维护保养情况；淘汰落后情况《产业结构调整指导目录》；现场考察过程中设备运行情况（包含存在问题，为方案的提出做铺垫） 3、主要化验指标；化验设备定期检定情况 4、是否满足《用能单位能源计量器具配备和管理通则进行评价》 5、 公用工程是否满足生产生活的需要，有无淘汰落后。 技术工艺 1、查找工艺环节中可控制的产生污染物、废物的环节和部位，并关注排放情况 2、评价生产工艺产业符合性 资源能源的消耗部位 1、与生产询问确认公司消耗的资源能源都有哪些，用在哪些环节 2、通过现场考察 3、计量设备分布图，蒸汽网络图，全厂用水图等进行了解 数据分析 1、产品产量产值 分析与结果：1、每一年进行分析，波动如何，有无明显异常，结论；2、三年进行比较有何变化，有无明显异常，结论3、描述正常情况，解释异常原因4、分析近三年每种型号产品产量比例关系与产值比例关系之间的变化，解释变化原因，说明今后发展方向5、影响产品价格的主要因素，目前公司有无控制计划。 2、原辅材料消耗 分析结论：1、近三年单耗波动情况是否合理，影响因素，解释原因，今后有无控制措施；2、近三年产率波动趋势，影响因素，解释原因，今后有无改进计划（提高产率） 3、资源能源 各结构消耗量比例关系（饼状图）寻找重点环节，今后重点关注，为审核重点的确定埋下伏笔。 分析：每年波动分析，三年比较分析（即横向与纵向分析），描述现象、寻找异常、核对分析、提出建议。 3、产排污状况 1、根据生产工艺 2、现场考察 3、环评 4、座谈 注：以上所有方式均应与企业生产负责人进行核对 4、清洁生产水平 根据清洁生产标准 同行业的一些指标 企业近几年最好水平 注：《清洁生产标准》、《清洁生产评价指标体系》、自身最好水平 5、审核重点 数据分析中有相应的伏笔 如果企业较简单，可以通过简单比较就能确定重点的，便从物耗、能耗、污染物三方面进行简单阐述从而确定审核重点；如无法直接判断，便采用权重综合积分排序法进行筛选。（其实心里已有判断） 6、清洁生产目标 近期目标可根据方案确认 远期目标根据公司每年的节能降耗目标 三、审核编写 四、方案编写 方案产生的5个方面 方案编写注意 对于一些无低