中粮集团全产业链.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
粮油食品全产业链解决方案中粮集团汇报内容集团管理信息系统解决方案概览Oracle集团管控方案商业智能分析企业绩效管理集团财务管理人力资源管理大型集团企业信息化案例分享Oracle多业务板块支撑方案全产业链解决方案需求管理产品研发与产品生命周期管理Oracle客户关系管理方案企业信息系统架构讨论Oracle 集团管理信息系统 解决方案蓝图商务智能商务智能技术平台商务智能应用系统企业绩效风险管理与内控战略管理财务合并与分析盈利分析企业计划与预算供应链协同集团管控基础架构多组织架构协同计划公司间交易客户、供应商、商品主数据管理财务管理人力资源管理总帐、报表合并、内部往来、预算控制现金管理人力资源自助核心人力资源培训管理应付帐管理应收帐管理网上报销固定资产绩效管理薪酬管理招聘管理粮油食品房地产金融采购管理采购管理业务运营项目管理客户关系管理客户关系管理专业系统(清算和交易保险系统等)专业系统(售楼系统)技术平台SOA跨应用集成企业门户开发平台身份认证工作流管理数据库平台种植/养殖收储初加工接收/收购深加工/最终消费品物流分销销售粮油食品的供应链中粮集团的业务板块金融房地产粮油食品种植/ 养殖收储/贸易加工食品生产分销零售商业地产住宅地产酒店期货信托保险信息化的关注点 -- 粮油食品板块种植/ 养殖 提供优质的农业服务,加强资源的掌控 贸易:风险的控制,资金管理,集成高效的协作平台 物流:大宗商品的仓储与运输管理,提供物流服务,降低成本 采购管理收储/贸易加工 计划:通过准确的需求与供应链计划降低供应链成本 生产:通过专业化的生产管理,加强考核,提高效率 质量管理:通过全面质量管理,提升企业与品牌的可信度 产品创新管理:缩短研发周期,提高新产品上市的成功率食品生产营销渠道管理:通过有效的渠道管理扩大市场占有率,同时也要降低分销成本 提升品牌的忠诚度 加强售后服务 提高库存周转率;保证客户供应;加强供应商协同零售Oracle粮油食品行业解决方案种植/ 养殖收储/贸易加工食品生产分销零售协同与供应链计划管理 需求计划 高级供应链计划 集中的采购与销售营销管理销售管理销售活动管理促销管理促销优化品牌管理忠诚度管理呼叫中心零售管理品类管理计划补货管理价钱与变价管理门店库存收银管理退货管理销售分析采购管理供应商管理寻源管理合同管理目录采购供应商协同生产管理配方及工艺路线管理BOM及相关的离散生产生产排程投料管理实绩汇报成本管理与MES系统的集成设备管理设备清单维修计划维修工单备品备件质量管理质量标准抽样过程管理质量部署质量分析研发管理项目管理配方研发管理标签管理质量标准管理物流管理仓储管理运输管理贸易管理采购与销售管理信用管理单据管理结算管理财务管理(总账,应收,应付,资金,资产)人力资源(人员、岗位、薪酬、培训、招聘)食品行业典型的业务流程集团事业部工厂分公司经销商商场超市计 划企业年度计划月度产品计划采购计划/工厂生产计划月度销售计划销售计划预测示例采购质量管理集团采购(主辅料)本部采购(包材)自行采购(零星)产品生产生产配送仓储管理物流销售事业部分公司库存经销商库存财务应付帐款应付/应收总帐/应付/应付应付/应收方案简介计划管理计划管理采购管理生产管理物流管理销售管理质量管理分公司经销商高级供应链计划管理集成了需求、库存和供应计划的解决方案Demantra集团经营目标预测、销售和运营计划销售渠道架构产品组合状况协同计划(预测)订单(优先级考虑)ASCP承运商运输能力约束 原材料数量及质量的约束 供应链和生产计划是否外包外包生产产品配方生产能力库存情况 生产计划采购计划突发变化XX事业部生产厂各级采购部门高级供应链计划处理多个个组织的生产及物料计划考虑各种约束因素,例如生产能力,材料约束等可考虑供应商,外协组织,客户的状况可考虑利润及成本进行计划优化传统的MRP的计划处理单个组织的生产及物料计划假设生产能力的无限的不能考虑供应商及其他外部关联实体的状况没有优化的能力食品行业原材料的约束产能的约束-外包生产运输成本的考虑应对突发的变化供应链及生产计划生产厂2生产厂1事业部集团供应商3ASCP 模型材料分配70% 示例供应商1分公司1材料分配30% 主辅料 销售计划及订单主辅料 成品分配40% 销售计划及订单供应商2包材 分公司2成品分配60% 计划组织包材 销售计划及订单材料采购 分公司3约束的考虑及优化把采购需求计划传递给原材料供应商在有供应商产能约束的前提下重新执行ASCP计划原材料供应商把能承诺的数量输入系统传递供应商的承诺回ASCP系统在没有原材料供应约束的前提下执行ASCP计划原材料约束的计划流程原材料的约束– 与供应商的协同把计划出的原材料需求数据传递给供应商 ASCP计划出的原材料需求数量原材料供应商的承诺原材料供应商把能承诺的

您可能关注的文档

文档评论(0)

baibailiuliu123 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档