dns_5S管理与企业体质改善.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 不推行5S管理的企业和工作场所： ﹡即使是老顾客也会对产品的品质感到不放心。 ﹡会遭到邻居的白眼。 ﹡员工不爱惜企业的财产，不热爱企业，优秀员工流失。 重点提示 (a)促进销售活动 推行5S管理的工厂： ﹡ 厂房清洁，获得客户的 称赞 ﹡使客户对产品的品质感到 放心 ﹡在客户中的信用得到提高 ﹡别人来参观学习的机会增 多，与本地、本市的关系 良好。 13. 5S管理的间接效果 贵公司未推行5S管理—我担心！ 签吧！？ 重点提示 (b)5S管理是企业管理晴雨表 5S管理是公司管理水准的 晴雨表，晴雨表本来是表示 气压计和晴雨计，有时可以 用来表示事物的状态和程度 的标准，这里比喻5S管理显 示工厂的管理水准。 -- 5S管理的间接效果 重点解说 推行5S管理的企业： ﹡ 企业的问题能浮现出来， 可以明确什么问题应该解决 ﹡对策与效果的关系清楚明了 ﹡产品品质优良 ﹡半成品减少 ﹡能在约定期限内交货 另一方面，不推行5S管理的 企业和工作场所。 ﹡不知道工作应该怎么做才好。 ﹡不能提高管理水准。 另一方面，没有推行5S管理的企业和工作场所，却是： ﹡员工觉得机器、工具等都是上面发下来的东西，如果没有又可以现申请。 ﹡只做自己范围的内的工作，不关心通道、模型放置区、工具架等范围。 重点提示 (c)倡导全体员工参加的改 革意识 在推行5S管理的过程中，全 体员工能够：： ﹡清楚认识到自己的任务 ﹡爱护自己所负责的区域、 机器、工具。 ﹡与他人保持正当的竞争 ﹡开始用心在自己的工作上 下功夫。 -- 5S管理的间接效果 又没有叫我做 你怎么不把这件事做了？ 另一方面，未推行5S管理的企业和工作场所，却是： ﹡即使出现问题，也不能的到发生 该问题的原因。 ﹡员工不会在创意上下功夫。 重点提示 (d)成为改革现场的起点 5S管理是： ﹡可以在任何人中开始推行 ﹡可以从任何对象开始推行 ﹡任何时候都可以开始推行 ﹡只要开始推行5S运动，就 能从他人处得到赞扬。 ﹡只要开始行动，就能得到 相应的效果。 -- 5S管理的间接效果 出问题了怎么办？ 出问题是难免的，关键是找出原因才好对症下药？ 另一方面，未推行5S管理的企业和工作场所，却是： ﹡只做分配给自己的工作。 ﹡没有爽快的心情，缺乏充实感和满足感。 重点提示 (e)使员工产生自尊的信念 推行5S管理后： ﹡员工心情爽快 ﹡可以得到他人的信赖 ﹡员工开始热爱自己的工作 场所 ﹡员工感到充实 ﹡员工感觉满足 -- 5S管理的间接效果 我为我能在这儿工作感到自豪？ 现在不错嘛，真为你感到高兴！ 重点提示 (f)提高工厂的信誉 推行5S管理后： ﹡员工开始喜欢在这个工厂里工作。 ﹡可以骄傲地向新员工介绍自己的工厂 ﹡可以向自己的家人介绍自己的工厂。 ﹡工厂可以接待兄弟工厂（公司）来参观学习。 ﹡口碑很好。 另一方面，未推行的企业是： ﹡即使接待参观学习，也得不到好印象。 ﹡形象灰暗。 -- 5S管理的间接效果 程序篇 葡萄树下小蜗牛，一步一步爬上来。 重点提示 程序，其实是一个简单的概 念，而难得的是在操作上。 5S管理的程序具体是： ﹡审核 ﹡修正 ﹡再审核 ﹡再修正 14. 5S管理的程序 表1 5S运动审核标准及评估表 负责人： 记录： 年 月 日 评估对像 评估项目 评分 5 4 3 2 1 工作场所 工作台、工具架、地板上是否放有不必要的物品？ 物品是否堆放在会影响工作的地方？或堆放在通道，是否影响通行？ 物品是否散乱堆放？是否倒置堆放？ 物品是否放在灭火器或配电箱前？ 是否到处都有垃圾和碎屑？ 扫除后，是否能保持清洁？ 工具 是否保持随时可用的状态？ 是否有破损、污损的迹象？ 是否放有不必要的物品？ 保管位置是否容易区分？ 使用后是否按工具和器具类分炽放置？ 工具架上的工具箱是否整顿良好？ 器具、 备用品 个人使用的物品与公用物品是否混淆不清？ 公用物品的放置与使用规则是否明确？什么东西放什么场所是否有标志？