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企业竞争力九力分析模型 什么是企业竞争力九力分析模型？ 　　九力分析模型是一个在企业竞争力 “资源观”的观照下对企业内部 的静态属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业 目 前所具有的竞争力得出全面的认识。 　　具体而言，属于企业外部属性的竞争力包括 “品牌力” （Power Of Brand）， “研发力” （Power Of Researching）， “营销力” （Powor Of Marketing）、 “制造力” （Power Of Producing）和 “产品 力” （Power Of Product）。 　　所谓 “品牌力”，是对企业所拥有的各个品牌在市场上的稳定性、 在同行业中的地位，所受到的支持度、受保护的程度及其发展趋势的综 合评价； 　　所谓 “研发力”，即企业在研究与开发新产品的时间、资金，技 术、人员等方面所拥有的相对优势； 　　所谓 “营销力”，指企业营销的体系、范围、人员、潜力等方面的 综合实力；所谓 “制造力”，是企业制造产品的技术、设备、厂房、人 员等方面的整体力量： 　　企业的 “产品力”，则是其产品在质量、外观、价格等方面为消费 者所赞誉的程度。此五大外在竞争力，所对应的是企业竞争力的外部属 性，是企业参与市场竞争的，动态的外在力量，相对于企业的内部属 性，这些竞争力的可变性更强。企业能够在相对较短的时间内予以控 制。 　　属于企业内部属性的竞争力包括 “资源力” （Power Of Sources）、 “决策力” （Power Of Decision-Making）， “执行 力” （Power Of Executing）、 “整合力” （Power Of Integrating）。 　　所谓 “资源力”，即企业所拥有的自然资源、资金资源、政府资 源。人力资源的多寡与程度； 　　所谓 “决策力”，是企业的领导人、中高层管理者在 日常企业管理 中作出重大决策时的速度与效度； 　　所谓 “执行力”，指企业管理机构信息传达的通畅程度与决策执行 的有效程度；所谓 “整合力”，是企业在建立其整体形象、整合其各种 资源方面的能力。此四大内在竞争力，是企业参与市场竞争的，相对静 态的内在力量，对应的是企业竞争力的内部属性。 　　以上所述企业的 “品牌力”、 “研发力”、 “营销力”、 “制造 力”、 “产品力”， “资源力”。 “决策力”、 “执行力”、 “整合 力”，这九大竞争力共同构成了 “九力分析模型”中的基本要素。 　　 “九力分析”的目的：是要对以上复合的 “九力”逐一进行客观 的、定量的评价，进而得出对企业整体竞争力的全面认识。 九力分析模型的方法 　　九力分析的具体方法，采用的是量化取向的分析。其操作方法借用 的是社会科学研究中常用的利克特量表，采用来评分的量表可以是5 级，也可以是7级、11级等，或者可以采用百分制，具体采用何种方 法，可视分析的需要而定。由以上的分析，我们事实上已将 “九力”做 了逐一分解，这些被分解出来的具体要素，则构成了最终评分的具体指 标。譬如，分析某企业的研发力，若采用5级利克特量表，总分应为5 分，便可对企业在同行里在研究与开发新产品的时间，资金、技术、人 员等方面所拥有的相对优势进行评价，若其研发力相当强，居于同行业 内之首，则可评为5分，若完全没有任何研发力可言，对应的是1分，若 处于中等水平，则为3分，若被评为4分，则表明该企业的研发力处于中 上游的位置。依此类推，对于九大竞争力的分析。我们可以采用下表进 行评分： 　　至于具体的评分者，可根据研究的需要由项 目主持人召集10-20位 相关领域的专家来评分，评分的指标细化到何种程度可视项 目的需要而 定。对专家的评分进行算术或者加权平均的结果，即为企业九大竞争力 的数量表述，最终，我们可对分析的结果进行实态描述，并将其用柱状 图、星状图等予以直观显示。 九力分析模型的应用 （案例分析） 　　以A企业为实例，采用 “九力分析模型”对其进行整体考量，以全 面把握企业的综合竞争力。 　　A企业最初是一家罐头食品厂，创始于上一世纪80年代，1995年吸 纳外商投资成立食品集团公司，之后企业发展迅速，迄今已初步建成集 研究开发、加工制造和品牌建设为一体的专业化食品企业集团。集团占 地面积十余万平方米，职工人数有2000余人。目前形成具有1000余个经 销点的强大销量网络，年销售收入为3亿元。产品销往全国的各省、 市。自治区，港澳台市场，同时远销泰国，韩国，马来西亚，印尼等东 南亚市场。2000年，公司产品获得 “福建省著名商