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6S管理宣导 目录 1、序 2、 6S简介 3、 6S与经营管理活动的关系 4、如何建立6S体系 5、 6S工具 6、结束语 1.序1.1我们是什么样的企业 当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而且其品质也不会太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。 如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。 我们是什么样的企业 宁波建龙要做什么样的企业？ 如何达到一流企业？ 1.序1.2 一流企业的良药 此药苦口，疗效甚好 企业病无奇不有，而6S是企业病的克星 6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。 [成份]：整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全 [功效]：对任何疑难杂症均有疗效 [用法]：后续说明 注意：开始服用后，请持续服用，切勿中途停止，中断药效 6S的效益(特性要因图) 2. 6S简介2.1 6S的历史和发展 日本的5S---从2S到5S 海尔的6S--- 从5S到6S（ 6S大脚印） 再到OEC（Overall Every Control and Clear） 日本5S与欧美6S的比较 6S的发展