房地产合同管理与成本控制讲义.pptVIP

建立房地产企业合同与成本标准化管理体系 课程内容提纲 合同管理是工程项目管理的核心 标准化合同管理体系 合同管理人员的专业化熏陶 合同管理是核心 1、为什么房地产企业仍然感觉成本难于控制？ （1）关于目标成本的研究和制定已经相当深入 ； （2）建筑市场竞争日趋激烈，建筑采购成本日益低廉； （3）ISO业务流程管理已经在各大房地产企业广泛运用。 2、设计、工程人员的苦恼。 （1）成本目标束缚设计 ； （2）目标成本测算推出滞后 ； （3）遵守流程和赶进度的矛盾 。 合同管理为何是核心？ 合同管理为何是核心？ 合同管理与成本控制 整个合同管理的过程，就是控制成本的过程；成本控制是通过有效的合同管理实现的。 如果将采用各种技巧来控制成本比作“栽花”，那么提高企业的整体合同管理意识和管理水平，就是“植树”。 有效地控制好每一个管理过程节点，就自然得到期望的交付成果。 设计阶段成本管理标准化 成本人员先期介入，实行全过程管理； 设计人员和成本人员紧密配合，方案设计和成本测算同步进行，不能等方案完全出来了，成本才介入评选； 标准格式，成本预算表的内容格式和后期工程量清单一致； 前瞻性的、跨专业的、综合的成本管理。 相关案例。 境外工程建设过程各阶段的主要参与者 招标/合同文件标准化 标准化可以极大的减弱人的因素