上海大众5S检查标准XXXX630.pptVIP

“5S”定义 整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，将不用的物品清理掉 目的：将空间腾出来灵活使用 整顿 定义：必需品依规定定位、定方法、摆放整齐，标识明确 目的：不在找东西上浪费时间，提高工作效率 清扫 定义：清扫作业现场和设备，并防止污染的发生 目的：清除脏污，保持现场和设备洁净 清洁 定义：实施标准化（为前“3S”），维持成果 目的：通过标准化来维持成果，突显“异常”之所在，并加以改善 素养 定义：依规定行事，养成好习惯 目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人 检查组 组长： 制造部部长 T.Knaussmann 倪锋 组员： 汽车一厂厂长 胡轶敏 汽车二厂厂长 高毅华 汽车三厂厂长 张伟翔 发动机厂厂长 姜 凯 冲压中心经理 贺毛新 TFI 张卫东 王伟庆 其他： 被检查工厂参加人员自行确定，但不参加评分， 人数不超过6人 检查评比 检查周期 每月一次，时间不定（临时确定通知） 每个工厂检查时间为1小时 检查形式 检查工作组随机对工厂的任一车间进行抽样检查，作为该工厂的分值 根据现场状态和对员工询问情况进行评价 巡检后每个成员对现场状态进行评价，最后统一作出评价 检查区域 工作区域（含仓库、维修区） 办公区域 生活区域 “5S”检查 检查组职责 检查组组