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3)、目视整顿有以下5个步骤： 在目视整顿过程中，建立台帐是减少查找时间，提高作业容易度和工位保证度的有效方式，同时也是提高节拍的直接手段 步骤一 步骤二 步骤三 步骤五 步骤四 步骤二 ：准备存放场的存放器具 步骤三 ：存放场的目视管理 步骤四 ：物品名称、数量的标识 步骤一 ：确定存放场 从肩部到腰部之间的位置设置存放场所为最好 步骤五 ：使整顿成为习惯 有2条方针： 实现便于送回的整顿 彻底提高素养 4)、目视管理的方法 计量区域标识： 用线和颜色划分通常或危险区域的方法，也可以用于在制品的最低库存 涂装车间内材料库计量标识 重合标志： 在螺栓和螺母上事先画上一条线，如果线错开了，就知道螺母松动了 重合标识也可以用于文件的目视管理 颜色标识 文件类别 斜线定位 保持状态一定的水准： 在各种仪表盘上事先标上管理界限标志，当指针超过标志线时，用眼一看就发现异常，这也是我们常说的开度管理 指针在绿区，表示参数在规定工艺范围以内 指针如果在红区，表示参数超出规定工艺范围 涂装车间调漆间压力表 通过拍摄“羞于见人”的地方，承认自己的短处，从这里可以产生要改善这些短处的意愿，把改善前、后的照片，加以比较并张贴出来，促进有效改善 5)、定点摄影法 在相同的地点 和方向进行拍摄 定位标志线和停止线： 放置物品的地方，打