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一、前 期： ???项目地块获取以前的可行性研究是至关重要的工作。前期成本工作要点是： 清楚了解红线内外土地及其附着物情况（包括场地高差、植被覆盖、河流、箱涵、鱼塘、湖泊分布、高压线、输油管、市政道路走向、地上附着物拆迁、地下水文地质情况；红线外土地情况－代征地、噪音、原有可视景观）对成本的影响； 判断市政配套（（市政给水、排水、电、气、热、道路））的成熟程度及其对成本的影响； 清楚了解政府土地规划中的要点对成本的影响； 通过七对眼睛的流程，参与产品的配比选择，并提供专业意见。 ???在掌握准确的土地资料后，进行可行性研究，营销、设计、成本通过对产品建筑属性、产品经济指标的分析，构造产品方案组合，经过技术经济比较，确定合理的产品方案。 ???在此阶段成本工作的原则是： 客观真实。成本人员应客观真实的反馈项目预计成本，不得因其他原因有意或人为改变数据的客观性与真实性； 实地踏勘。地块的信息不经过实地踏勘是无法了解其可能发生的成本要素的，无法保障其准确性，因此，成本人员必须进行实地踏勘； 全面完整。可研阶段的成本要素必须全面完整，不应有错漏情况的发生。 ??? 项目前期可行性研究是项目成本测算的基础环节，所获取信息是否全面、准确对项目定位、产品方案、预计利润等至关重要，是成本管理的起始点，可行性研究的结论直接导致最终决策（拿地与否）。 市政解决方案 市政污水 成本