6S基础知识讲解.pptVIP

提问：工作台有多少个电路板？ 电路板有多少数量是良品，有多少是不良品？ 有没有安全隐患？ 如果这是你的工作岗位，你回怎么办？ * 图中有那些问题？ 员工安全帽；地面脏乱差；行进动线不顺畅……….. * * * 上海大众厂亲自参观的案例分享 亮点：1.人车分流。员工通道与叉车通道的分离，路口部分增设凹凸镜，斑马线，提醒员工注意。 2.目视管理，各个工序名称，参观通道，电焊车间的防护，噪音的消除等。 3.高效率，三分钟下线一台汽车，并且加工工艺的规范化，标准化。 分享视频：《粗心的妈妈》----现场杂乱， 1.日本经济为什么会发展迅速？日本经济腾飞的两大法宝---5S及QCC（品管圈） 2.5S是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础，从而推行各种质量管理手法。 3.5S在传入中国后，最先导入的国内企业有海尔，海信，青岛啤酒等企业。结合中国的安全活动开展，加入安全（safety)要素，形成6S。 * 1。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养。 2。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S