6S管理方法的分享.pptVIP

6σ管理法组织 致力于将6σ管理法主体与实践贯穿于企业的日常管理工作中，并在流程、绩效和顾客满意度上取得显著改进的公司。 6σ标准是最终的目标 有效简单 小处着手，推荐试点 建设有自身特色的6σ管理 6σ管理法、TQM新技术 6σ管理法摒弃了全面优质管理方法Total Quality Management (TQM)中的繁复特性。 有专家计算过，在全面优质管理方法（TQM）中有400多种测量工具和方法，而6σ提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，以造就精练的高级流程管理专家（黑带Black Belts）而著名。他们将最先进的方法和最新的电脑技术，应用到一个简单的流程模式DMAIC中，以达到每一个环节的不断改善（Continuous Improvement）的目标，从而达到「零缺点」的水平。 DMAIC模型 定义 控制 衡量 分析 改进 DMAIC详解 D Define 识别和确定需要改进的目标。最高层的目标就是确定企业的策略目标（如：投资回报率，市场占有率），中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。 利用采集数据的方法确定潜在的改进机会。 M Measure 测量和权衡现存的系统。为达到既定目标，建立灵活有效的衡量标准，通过分析标准探测数据，帮助监测整个流程实施。 A Analyze 利用统计学工具对整个系统进行分析，并确定现存系统