大型基建工程承保后的风险管理.ppt

大型基建工程承保后的风险管理 主讲人：林德雄 2007年11月28日江西培训中心 一、大型工程承保概况（国际市场） 保险人的经营难以为继。以隧道为例，仅物质（财产）部分的损失近6亿欧元，由此导致工程延误完工损失（DSU/ALOP）平均9个月，损失额也近6亿欧元之多。 私人投资的工程需要DSU保障，需求日益增加。 工程招标中，价低者中标，使建筑风险加大。 保险人面临新的挑战，潜在巨大损失可能增加。 高效的风险管理须到位，保险赔偿范围受严格限制，如隧道工程引入专门的隧道条款，指定隧道工程的施工与安全规范（code of practice for tunneling risks) 三、大型工程风险管理的意义1、建筑安装工程的复杂，费用增加及施工进度的压力2、成功的工程都有共同特点：融资实现，工程管理规范，技术熟练及一开始就进行风险管理3、风险管理包括：风险或潜在危险的识别；防止风险；减少风险及转移风险4、量化风险并制定减少风险的措施5、风险管理，有效的风险检验，减少损失的可能性，以达到工程的安全完工为目的6、一旦承保了工程，保险人和被保险人共同利益就是如何减少损失或预防损失，要加强双方的关系，改善风险，促使项目成功。 。 5、费用，对工程有利，因此保费中应含工程师费用；人员来自专门的风险管理公司、首席承保人或两者共同派出； 6、项目规模、工程类型、保险责任范围决定查验小组人员组成 7、落实保险人建议的影响因素:被保险人勉强的态度，数据缺乏，融资方法及现场查验小组的技术水平等 8、保单条款和批单 9、建筑行业的新的挑战，费用增加、时间的压力大使损失的可能性加大，更需要综合的有效的风险管理； 10、风险管理的成功范例，检查单及DSU特别要考虑因素 （四）风险查验的内容 按上述（三）规定的程序，制定可行的检查单(checklists)并实施风险查验 ，检查单有两个方面，一方面是工地办公室的活动， 查阅相关文件及技术问题评估；另一方面是工地巡查中对风险本身的分析，还有第三者及DSU的风险，这些都是共同的。 检查单如下： 1、概况，如 被保险人、风险类别介绍 2、风险，如工期、班次、人力物力资源、平面图 3、保险，保险责任范围及其细节 4、工地办公室会议（8项工作）： 1）工程进度，对工程计划分析，如紧急通道，目标与实际进展的对比 2）工程管理，承包人经验，工地组织结构图及其沟通协调 3）工程所在地风险，其外部风险分析（如自然灾害），减少风险的措施 4）施工风险，分析地质条件、周围财产及设备风险 5）施工过程风险，对标准、质量及监视过程的分析 6）火灾风险，火灾大小及防火措施 * * 二、保险人应认识工程施工的潜在风险特别考虑如下因素：1、合同条件1)合同价是否根据地质情况进行调整（或总括价合同）如果是固定价合同，定价时是否考虑地质情况的不确定性）2）定价中，谁对所用的地质资料承担责任2、可供使用的地质资料1）来源和可靠性2）地质报告的广度3）未确定情况（空白地方、地下水现象、挤压现现象及其他需要解决的问题）3、设计者的经验4、挖掘的方法5、承包人是否熟悉所用方法的（经验）6、对工程的监控及工地的工程质量控制7、对风险的紧急处理措施。应急处理流程图。 风险管理分两个层面 对于客户来讲，从项目招标阶段，工程施工前就开始，业主就应进入风险管理程序（随之而来的是承包人），业主和承包人在工程的最初阶段，要进行识别风险，并制定减少危险和风险的措施； 对保险人来说，在工程开始施工后，开始进入风险管理阶段，有专家参与，减少潜在的损失。 客户和保险人紧密合作，以保证项目能够成功！ 风险管理的关键点：在此强调的是现场检验，提出建议及建议的落实，减少风险措施。 1、实施风险管理目标：不超预算，按时完工，损失少； 2、风险管理的过程：是否接受已知道的风险或消除风险或减少风险的决定过程，促进预测和减少潜在的风险；现场查验，提出防灾建议，并监督落实； 3、专业的风险查验小组，保证保险人与被保险人的有效通是风险管理成功与否的关键。小组应由风险检验、进度监督、风险协调等人员组成（项目大小不同）； 4、检查单以保证查验的成功和质量； 四、风险管理的操作问题（核心） 四、风险管理的操作问题（核心） 五、风险管理的程序 建立程序上的标准来落实风险管理。 给双方提供综合的风险管理的指引，如何进行风险管理 图示如下： 项目文件 风险查验 公估报告 风险查验 小组 防损建议 风险查验小组由： 1）风险查验专家（risk surveyor)； 2）工程进度监视专家（progress monitoring special