东风本田5S培训讲义(总经理介绍)[XXXX](XXXX405).pptVIP

◎ 第一部分 序 言 ◎ 第二部分 整 理 活 动 ◎ 第三部分 整 顿 活 动 ◎ 第四部分 清 扫 活 动 ◎ 第五部分 清 洁 活 动 ◎ 第六部分 素 养 活 动 ◎ 第七部分 5S示范案例 ◎ 第八部分 5S优秀改善展示 ◎ 第九部分 5S推进的理念 ◎ 第十部分 5S推进方式分享 5个S之间的关系 工 作 效 率 、盈 利 能 力 提 升 ！ 工 作 空 间 大 幅 节 约 ！ 提升企业管理人员对计划、组织、检查、控制、管理提升等个方面的能力 一线员工贯彻执行公司管理决议的能力 对前面3个S的维护和提升 维护：要求标准化，要求上升到制度的高度，做到罚款合法化。 提升：有没有好的方法取代原来的方法。 标准：照片和制度对照，你所你移动的东西，就否在使用，没有使用 物品随时随地物品归位。 举例：我使一个东西，使用三个，归位三次，单次使用完成归位。 我们解决的问题是减少找寻的时间，如果还是和用完再用，和原来没有多大的改变。 做的好表扬你，做的不好处罚你，素养就是体现在能否遵守公司的规章制度。 要求：是你的日常行为是否达到要求。 以礼仪礼貌来规定这些要求；员工碰到同事要怎么做，碰到客户要怎么做，要微笑。 礼仪礼貌就是人的最劣根性的东西。 举例： 今天不做到随地大小便了 明天我做到不乱丢垃圾 后天我提醒别人不要别丢垃圾，每次都提升了