仓库5S培训课件---5S实施技巧篇.pptVIP

提升仓库管理水平的 仓库6S管理培训 自我简介 姓名：王金龙 部门：综合管理部 职务：物流分析师 邮箱：jinlong.wang@ 电话5s实施技巧 1 Seiri Seiton Shitsuke Seiso Seiketsu 2 3 4 5 整理 整顿 素养 清扫 清洁 5S指的是什么? 区分要与不要,不要的东西清出生产现场 必要的东西定位放置 将前三项制度化,标准化 养成作业员遵守规章制度的习惯 将生产和工作现场的灰尘,油污,垃圾清洁干净 5 根据JIT原理，只留下： 1、需要的物品 2、需要的数量 3、需要的时间 目的： 把浪费的空间腾出来使用，并且防止误用误送 操作现场周边全面检查，包括看得到和看不到的 制定“要”和“不要”的判别基准 清除不需要的物品 调查需要使用物品的使用频度，决定日常用量 制定废弃物处理办法 每日自我检查 整理—SEIRI 定义： 区分要和不要的物品，不要的清除掉，在操作现场只放置要的物品。 实现措施: 5S基础知识 类别 使用频度 处理方法 备注 必需物品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 非必需物品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储（封存） 定期检查 两年 仓库存储（封存） 定期检查