仓库6S案例6S改善前后对比分析6S执行情况监控6S工作.pptVIP

发言人: ;麓谷区域仓库简介。; 麓谷区域仓库由外包库、半成品库、配套库、中间库、标准件库、辅料库、油品库、成品库8个仓库组成，拥有调度员2名、保管员6名、配送工7名，搬运工15名，承担着麓谷区域底盘车间车架制作、底盘装配所需10000多种物资的收货、储存、配送、成品车储存和用户提车的管理，以及整个麓谷区域三个公司的油料收发管理工作。;在6S导入之前，主要存在如下几个方面的问题： 1、人的意识问题：;在6S导入之前，主要存在如下几个方面的问题： 1、人的意识问题：;2、物资储存问题;3、环境方面的问题：;3、环境方面的问题：;物资堆放过高;4、安全方面的问题：;　　导入初期，由于我们员工对公司推展的6S活动缺少足够的认识，加之生产任务很重，6S工作进度相对缓慢，改善效果很差。 　　在健峰林老师和公司6S检查组的指导和督促下，我们很快从思想上认识到：6S是最基础的工作，若连最基础的工作都做不好，则我们的工作和管理永远得不到提升。;　　为确保6S活动的顺利开展，我们在6S推行小组的指导之下，结合仓库实际问题分阶段编制了6S推行计划，所有计划项目都明确了责任人、完成时间、督促人、督促时间等。 ;; 通过对各阶段计划的大力执行和我们仓库全体员工的共同努力，目前已基本改善了各类不良现象，使仓库面貌焕然一新。;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6