1011116变革转型企业之营运策略规划技术DM.DOCVIP

PAGE 頁 PAGE1 / NUMPAGES2 台灣區電機電子工業同業公會 ?企業變革轉型之年度營運策略規劃技術實務班? 課程簡介： 許多跨國企業歷久不衰；但為何多數企業卻日漸式微?答案並不複雜！卓越企業均有一共同特色，他們都有一個強勁有力的”應變思維與能力”。企業轉型過程中，變革創新文化是貫穿企業生生不息的核心動力，本課程是以培養企業負責人或中高階經理人等負責引導企業變革與價值創新領航者，如何透過年度營運策略規劃觀點出發，以轉型變革與價值創新為經，企業願景與策略規劃為緯，交叉研析，協助企業經理人與核心幹部掌握有效領導企業轉型過程中之創新與管理變革要領，引爆恆久企業動能，持續創造競爭優勢，突破現狀，再造高峰！歡迎帶問題來!!我們讓您帶解答回去!! 授課大綱： 一、變革轉型策略與執行力 失去競爭優勢的關鍵因素。 轉型升級成功及失敗的關鍵因素。 轉型升級的策略思考。 面對產業環境變遷與競爭的策略選擇。 如何做好轉型升級的具體推動做法。 二、變革導向之年度營運策略規劃實務 願景與策略規劃與AOP的價值 年度(AOP)計畫編訂架構與內容 選定策略議題與策略研擬技術 展開年度計畫的管理方法 籌辦年度策略會議的準備工作 領導變革與創新流程與技術 變革型企業年度計畫範本 / 實做 上課日期：101年11月16日（星期五）am 9:00 – pm 16:00 適合對象： 一、企業、NPO營運長。 二、公民營企業中高階主管幹部。 二、中小企業公司負責人、總經理室主管。 三、企劃、營銷、人資主管與專業人員。 四、對提升經營管理事業競爭力有興趣之人員。 講師簡介藍慕儒 老師 藍慕儒老師為權威企業經營及策略規劃管理實務專家，跨走兩岸從事顧問諮詢及講課工作，擔任各公民營訓練機構課程講座，大型企業管理顧問，擁有輔導百餘家中大型企業願景策略管理、組織變革、行銷、人力資源管理經驗。曾任百強電子業、石化業、百貨流通業專業經理人15年以上經驗，對企業策略創新、組織轉型變革、人力資源創新、績效管理具廣泛深入實戰經驗，除正確策略思維引導之外，更特別強調”如何做”。計劃力與執行力並重，才是企業成功關鍵! 上課地點：台灣區電機電子工業同業公會（台北市民權東路六段109號7樓） 費　　用：每位＄3,000元（含講義、餐點） ※註1：TEEMA會員九折；同公司兩人以上報名享八折優惠(優惠擇一) ※註2：本會會員依據財政部85.9.25台財稅第851917276號函適用營業稅法第八條第一項第十一款及相關規定免徵營業稅，開立收據。 報名辦法： TEEMA網站線上報名 HYPERLINK .tw/education.aspx?infoid=5167 .tw/education.aspx?infoid=5167 為便利本會作業，請將報名表填妥自即日起至開課前三日前(額滿截止)郵寄或傳真至本會，並請準時出席。傳真電話:(02)8792-6138，E-mail： HYPERLINK mailto:winnie.liu@.tw winnie.liu@.tw 洽詢電話:(02)8792-6666 劉婷玉小姐《分機219》、游靖如小姐《分機239》。 費用請逕寄台北市民權東路六段109號6樓行政支援室陳惠娟小姐收，支票抬頭請開列「台灣區電機電子工業同業公會」或郵政劃撥本會(抬頭同前)帳註明「公司寶號」及參加之「課程名稱」，收據於報到時發給學員。 主辦單位：台灣區電機電子工業同業公會(TEEMA) ? FAX TO：02-8792-6138/8792-6088 台灣區電機電子工業同業公會 劉婷玉小姐收＃219 ?11/16企業變革轉型之年度營運策略規劃技術實務班? 報 名 表 * 公司名稱： 會員編號: * 連絡地址： 統一編號: * 聯 絡 人: 分機： * 電話：（　）　　　　　 * 聯 絡 人E-Mail: * 傳真：（　）　　　　　 *參加人員 工 作 部 門 *職 稱 *分 機 餐 *E-Mail: ?葷?素 ?葷?素 ?葷?素