工程技术管理制度.pdf

工程技术管理制度 1、工程例会制度 2、设计与图纸审查管理规定 3 、工程招投标管理制度 4、设计变更管理规定 5、现场签证管理规定 6、工程质量管理规定 7、造价管理规定 8、设备材料订购管理规定 9、工程安全管理规定 10、合同管理规定 11 、生产管理制度 1 一、工程例会制度 第一条 为提高公司项目投资开发的管理水平，确保项目开发能按时、 保质、安全进行和提高开发项目的投资效益，根据本公司实际制定本制度。 第二条 公司工程例会是讨论研究公司工程建设日常管理、督促抓好 工程设计、进度、安全及现场签证、设计变更、材料设备订货等工作的会 议。现场工程例会主要解决工程进度、质量、造价及协调施工总包和分包 之间的矛盾，确保工程建设优质、高速、低耗的展开和推进。 第三条 公司工程例会定期召开，原则上每月召开一次。开发项目现 场工程例会，由工程技术部与监理单位协商，原则上每周召开一次；根据 工程进展情况可随时组织召开会议。 第四条 公司工程例会由副总经理主持。