危险源辨识、风险评价与风险控制(1).pptVIP

危险源辨识、风险评价与风险控制(1).ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
危险源辨识易遗漏的几个方面: 1、与相关方有关的风险因素; 2、异常状态的风险因素; 3、危险源辨识的更新情况。 一般常用危险源辨识方法: 1)调查法:辨识小组根据危险源分类内容在现场进行调查和辨识——是否有危险源;受危害可能性的人是谁;危险是怎样发生的。 2)安全检查表辨识法:辨识小组按照辨识内容编制安全检查表,进行辨识; 3)经验法:辨识小组按照辨识内容,结合以往经验进行辨识; 4)将经过辨识的危险源填入“危险源调查表”。 确定风险—风险评价 风险的构成: 后果的严重程度 发生危害的可能性 暴露于危险环境的频次 风险评价 风险评价的目的: 风险评价是职业健康安全管理体系的一个关键环节。目的是对公司现阶段的危险源所带来的风险进行评价分级,根据评价分级结果有针对性地进行风险控制,从而取得良好的职业健康安全绩效,达到持续改进的目的。 风险评价的方法 作业条件危险性分析(LEC)法; 事故数分析(ETA)法; 故障数分析(FTA)法; 危险与可操作性分析(HAZOP)法; 预危险性分析(PHA)法; 安全检查表分析(SCL)法; 工作危害分析(JHA)法。 风险评价 以现场作业条件(或类比作业条件)为基础,由熟悉作业条件的人员组成专家组,按规定标准给L、E、C分别打分,取三组分值集的平均值作为L、E、C的计算分值,用计算的危险性分值(D)来评价作业条件的危险等级。 规定危险性分值在20以下为低危险性,比日常骑车上班的危险性略低; 在70~160之间有显著的危险,需要采取措施整改 在160~320之间有高度危险,必须立即整改; 大于320时有极度危险,应立即停止作业,彻底整改。 作业条件危险度评价LEC法 L----发生事故的可能性大小 分数值 事故发生的可能性 10 必然要发生 6 相当可能 3 可能,但不经常 1 可能性小,完全意外 0.5 很不可能,可以设想 0.2 极不可能 0.1 实际不可能 E---暴露于危险环境的频繁程度 分数值 频繁程度 10 连续暴露 6 每天工作时间内暴露 3 每周一次,或偶然暴露 2 每月一次暴露 1 每年几次暴露 0.5 非常罕见的暴露 C----发生事故产生的后果 分数值 后果 100 特大事故或特大火灾 40 重大事故或重大火灾 15 死亡或一般火灾或一次造成财产损失10万元以上的 7 重伤或火险或一次造成财产损失5万至10万元的 3 轻伤或一次造成财产损失5千元至5万元 1 引人注目,不利于基本的健康安全要求或一次造成财产损失5千元以下的 D---风险值,D=LEC D值 风险程度 级别 320 极其危险,不能继续作业 1 (不可容许风险) 160-320 高度危险,需立即整改 2 (重大风险) 70-160 显著危险,需要整改 3 (中度风险) 20-70 一般危险,需要注意 4(可容许风险) 20 稍有危险,可以接受 5(可忽略风险) 风险评价 重要风险的确定 原则上将经过风险评价确定风险等级为1-3级的为重要风险。 对下述情况可直接定为重要风险: 1)法规确定的重大危险源; 2)根据公司在安全管理过程中的经验确定; 危险源辨识、风险评价及风险控制 人类对安全问题的认识阶段 原始安全管理阶段,也称经验自防阶段 传统安全管理阶段,也称经验管理阶段 现代安全管理阶段,也称系统管理阶段 传统管理理论-事故理论 认识论:基本出发点是事故,以事故为研究对象和认识对象,主要是经验论与事后型的安全哲学。 逆向思维:从事故后果到原因事件。 表 现:头痛医头、就事论事,被动与滞后。 传统管理理论-方法与特征 方法: 事故分析(事故-调查-处理-报告) 事故规律的研究,事后型管理模式 四不放过原则(原因,当事人,责任人,措施) 特征: 建立在事故统计学致因理论研究; 事后整改对策; 事故赔偿机制与事故保险制度等。 现代安全管理理论发展 细分成两大阶段: 20世纪50-80年代,发展了危险分析与风险控制理论 20世纪90年代以来,现代安全科学原理正在不断的发展。 危险分析与风险控制理论 认识论:以危险和隐患为研究对象 理论基础:对事故因果性的认识,及对危险和隐患事件链的确认。 建立了事件链的概念,有了事故系统的超前意识流和动态认识论。 确立了人、机、环和管理缺陷等综合要素。 主张工程技术硬手段与教育,管理软手段的综合措施,提出超前防范和预防评价的概念和思路。 事故系统要素4M 人Men:人的不安全行为; 机Machine:机的不安全状态; 环Medium:环境不良; 管理Management:管理欠缺。 事故 人的不安全行为 物的不安全状态 环境不良 管理欠缺 事故隐患 Hidden Peri

文档评论(0)

peace0308 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档