2015生产部工作总结.pptVIP

4.现场管理： 2016年工作计划车间生产指标在2015年的基础上提升、改善的具体措施。 感谢 展望 谢谢您的关注！ Thanks for your time! * * 该品种的平均收率比14年上升0.56％，与13年100.21％上升0.04％。 * 不要用产品检验设备，通过分析每批产品，每次准备生产的前准备工作的工作记录，查找质量控制关键点，减少无效人力或物料的损耗，降低费用，提升收率。 * ?1、对物料本身的管理——分类管理 2、对物与场所之间的管理——定位管理 3、对人与物之间的管理——专人管理 4、对人与人之间的管理——协调管理 5、对人自身的管理——素质管理 2015年工作总结及2016年工作计划 部 门：生产部 讲述人： 日 期：2016年01月22日 目 录 2016年工作计划 车间生产指标（产量、收率、费用）完成的保障措施 车间生产指标在2015年的基础上提升、改善的具体措施。 车间现场管理、设备管理、人员管理、成本管理等改进和提升措施。 人员培养和带教的计划和具体措施。 所需资源 目 录 2015年工作总结 各项指标完成情况 GMP、质量执行情况 技术、工艺优化 工作业绩（管理亮点） 改善项目（合理化建议） 工作存在不足（不低于三条）