2019年企业物流概述.pptVIP

(1)供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖了整个物流的各个环节，即从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程，如图1-13所示。 2.区别 (2)供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系)，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 图1-13 供应链管理涉及的领域 集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划 供应 生产作业 物流 需求 基于Internet/Intranet的全球信息网络 （信息共享） 各种技术支持 (3)供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 (4)供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 供应链物流管理与传统物流管理的相同和不同点如表1-1所示。 相同点 企业物流管理 供应链管理 都是对物品的实体移动，包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动进行管理 不 同 点 范围 整个供应链的物流活动 单个企业的物流活动 难度 较大 较小 环节 环节多，涉及供应链所有成员 环节少，通常只限于单个企业 效益 供应链物流的优化、效益巨大 企业内部物流优化，效益不如前者 案例分析 （二）我国企业物流管理面临的新挑战 当前的市场特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求，市场竞争愈演愈烈。在这种形势下，最低的成本、最高的效率、最好的产品和服务构成了影响现代企业生存和发展的三个最主要方面。企业必须意识到在激烈的市场竞争中仅仅依靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势，因为这些东西是竞争对手很快就可以学到的。 近年来，很多先进的信息技术的出现，极大地推动了物流行业的进步。同样也经受着挑战，现代企业的生产方式由大批量生产转向精细的准时化生产。企业物流管理不再只是解决传统的保证生产连续并按比例进行的问题，更要解决一些有助于企业提高竞争力的问题，如低成本准时的物资采购供应；实现快速准时交货，创造用户价值；准确输送物流信息、协调供需矛盾、提高企业敏捷性等等。 五、我国企业物流管理存在的问题与面临的挑战 4、包装 (1)、含义：为了在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售、按照一定技术方法而采用的容器、材料以及辅助物的总体名称。 (2)、分类：包装可以分为单个包装、内包装、外包装 (4)、包装合理化 1）包装的轻薄化 2）包装的单纯化 3）符合集装单元化和标准化的要求 4）包装的机械化与自动化 5）注意与其他环节的配合 6）有利于环保 7) 有利於品質安全。 5、 流通加工 (1)、含义：物品在从生产地道使用地过程当中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总数。 (2)、流通加工的目的： 1）方便运输 2）方便用户 3）方便综合利用 6、 配送 (1)、配送的概念：配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行挑选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 (2)配送的特点： 1).配送是从物流据点至用户的一种送货形式 2).配送不是单纯的运输或者输送，而是运输和其他活动共同构成的组合体。 3).配送不是广义上的组织物资订货、签约以及对物资处理分配的供货，而已供货者送货到用户的服务性供应。 4).配送是在全面配货的基础上，按照用户的要求进行运送。 7、 物流信息 (1)、含义：反映物流各种活动内容的知识，资料、图像、数据、文件的总称。或者物流活动进行中必要的信息称为物流信息。 (2)、物流信息的特点： 1）物流信息量大 2）物流信息动态性强 3）物流信息种类多，由系统内部和系统外部之间的信息。 (3)、物流信息系统：物流企业针对环境带来的挑战而做出的基础信息技术的解决方案，使物流企业按照现代管理思想、理念，以信息技术为支撑，所开发的信息系统。 (4)、物流信息系统的特点： 1）集成化 2）模块化 3）网络化 4）实时化 5）智能化 (5)、物流信息系统的基本功能:数据的收集和录入、信息的存储、信息的传播、信息的处理、信息的输出 (6)、物流信息系统的类型 1）操作型系统 2）决策型系统 (7)、物流信息系统的结构： 按照垂直方向：管理层、控制层、作业层。按照水平结构：供应物流、生成物流、销售物流、回收废弃物流的运输、仓储搬运装卸包装流通加工等各个环节 第1章 企业物流概述 企业物流的作业目标与企业的总体目标是一致的，因此，在设计和运行企业物流时，必须以实现企业的作业目标为目标。 1．快速反应 快速反应是关系到