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公司竞争战略执行方案策划书 目录 Contents 制定战略执行方案的目的 提高公司核心竞争力，实现公司竞争战略目标的落地。 诠释： 核心竞争力----为客户提供性价比最佳的产品和满意的服务。 性价比最佳的产品----产品在质量满足客户真实的要求的前提下，成本最低。 满意的服务----理解、体谅客户并精心照顾好客户；对客户问题的解决专业、高效。 制定战略执行方案的目标 1、围绕公司竞争战略，明确各系统长期重要的战略工作； 2、确定各系统当前1~2年内的重要战略工作内容，并逐项策划形成执行方案； 目前战略实施的现状 有龙头——战略目标 有龙身——各系统工作重点 龙身被分成很多段——各系统工作重点不明确，资源浪费。 龙身与龙头不合——各系统工作重点与战略目标不匹配 战略执行方案实施总表 　 任务 描述 责任岗位 第一阶段 职能战略辨析 步骤1 明确辨析出各系统职能战略工作 充分理解公司战略目标，对公司各系统、各个管理板块的工作职责充分理解，辨析出各系统职能战略工作。 企划专员 步骤2 各系统自主辨析职能战略工作 系统主管领导就本系统的职能战略工作进行辨析。 系统主管领导 步骤3 系统职能战略讨论 组织各系统就系统职能战略工作进行讨论，达成初步的统一 企划部长/各系统主管领导 步骤4 系统职能战略工作的确定 企划部组织各系统主管领导与总经理就系统职能战略工作定板明确。 企划部长 第二阶段 当前1~2年各系统重点战略工作的确定 步骤1 明确辨析出各系统当前1-2年重点战略工作 对公司当前1-2年各系统、各个管理板块的工作充分理解，辨析出各系统当前的战略重点工作。 企划专员 步骤2 各系统自主辨析当前1-2年的重点战略工作 系统主管领导就本系统当前1-2年的重点战略工作进行辨析。 系统主管领导 步骤3 与各系统讨论 组织各系统就当前1-2年的重点战略工作进行讨论，达成初步的统一 企划部长/各系统主管领导 步骤4 各系统当前1-2年重点战略工作确定 企划部组织各系统主管领导与总经理就系统1-2年的重点战略工作定板明确。 企划部长 第三阶段 针对当前1~2年各系统重点战略工作制定执行方案 步骤1 对1-2年的重点战略工作制定落地实施方案 针对明确的1-2年重点战略工作制定落地实施计划，包括实施内容、完成时间、责任岗位及参与岗位等 各系统领导 步骤2 对1-2年重点战略工作落地实施方案的审核、批准、执行 实施计划通过领导审批后，在部门内部传达，确保每个岗位都明确自己的目标并按照行计划执行动 领导、各部门 第四阶段 行动计划跟踪及评估 步骤1 各部门方案实施情况评估 定期对各部门的实施计划及实际进展进行比较，评估取得的进展，后续还存在什么障碍 企划部、各部门 步骤2 公司运营情况评估 定期就公司整体的运营情况进行总结，回顾进展，查找问题 企划部 第五阶段 战略检验和调整 步骤1 战略调整 根据实际运营情况及市场变化，实时调整战略 企划部 总纲：战略落地方案制定并宣贯 序号 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与人员 进度策划 1 领导沟通 讨论落地方案的目的及目标 积极讨论，与公司领导统一思想，达成一致认识。 企划部长 　 7.21 明确战略落地的实施方案 与领导达成共同认识 2 各部门宣贯 各部门内部宣贯 让各部门明确公司战略落地的工作路径 企划部长 各部门领导 7月25日 战略落地方案的实施计划 第一阶段——战略分解至各部门 第一步：围绕公司战略目标为辨析各部门级战略重点工作 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与 人员 计划 进度 明确辨析出各系统长期的战略工作 充分理解公司战略规划目标，对公司各系统、各个管理板块的工作职责充分理解，辨析出各系统长期的战略重点工作。 将战略目标转化为每个部门可执行的重点工作 企划人员 企划部长 7.31 战略落地方案的实施计划 第一阶段——战略分解至各部门 第二步：各系统自主辨析本系统战略重点工作 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与 人员 计划 进度 各系统自主辨析本系统长期的战略工作 充分理解公司战略规划目标，各系统自主辨析出各系统长期的战略重点工作。 各系统对本系统长期战略重点工作有清晰的认识。 系统主管领导 7.31 战略落地方案的实施计划 第一阶段——战略分解至各部门 第三步：系统职能战略讨论 战略落地方案的实施计划 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与 人员 计划 进度 系统职能战略讨论 与各系统领导就各系统的战略工作达成统一 企划部长 系统主管领导 8月全月 第一阶段——战略分解至各部门 第四步：系统职能战略工作的确定 战略落地方案的实施计划 任务 具体展开描述 期望达成结果 责任人 参与 人员 计划 进度 系统职能战略工作的确定 企划部组织各系