2015年设备管理工作思路与策略详解.ppt

——酒钢集团宏兴股份公司储运部 2014-12-30 2015年设备管理工作 思路及策略 2.设备保障费用 、 检修工时大幅降低 1.基础薄弱,安全要求高,环境无根本性改变 4.进供料量增加 广汇煤自燃威胁大 3.运行维护人员划走34人,检修队伍伍技能低 2014年设备管理工作回顾 面对的 不利因素 费用与工时得到全面控制 完成了全年计划 1 2 3 4 隐患整改力度大力加强 安全防护装置及特种设备整改全面开展 公司级、厂矿级设备事故、故障大幅降低 专业化管理初见成效 关键料线效果明显 确保了主线生产 2014年设备管理工作亮点 广汇动力煤自燃对设备的 损坏得到了初步控制 5 6 7 8 危化车辆合法合规性得到了全面加强 较大设备隐患得到了一定解决 备品、备件及机旁库 管理有较大进步 2014年设备管理工作亮点 1 5 3 4 内燃设备的合法、合规性问题仍较为突出 除尘、照明环境十分恶劣 无重大突破 部分瓶颈问题未得到根本解决 设备可靠性较差， 维护力量不足 基础管理仍很薄弱 视频监控系统设备老化严重 运输设备GPS信息化系统亟需升级 6 2 存在问题 不利因素 有利因素 钢铁行业新常态下的状态依旧。 基础薄弱，安全环保形势特别严峻。 进供量增加，稳定保产保供、保卸车生产任务艰巨。 费用只降不增，经济运行压力加大。 适应新常态，围绕酒钢“止亏、改革、转型”三大攻坚战既是压力也是动力。 迎接新挑战，安全保产意识有新的提高。 在当前生产较为稳定的基础上为求“进”保证了条件。 管理与技术创新推动氛围已初步形成。 2015年设备管理形势分析 目 的 手 段 重点 工作 安全 稳定 (顺行) 经济 2015年设备管理思路 注重解决安全 生产瓶颈问题， 环境治理上有 一定的突破 管理与技术 创新驱动 以隐患整治为重点 确保设备本质安全 以关键料线为主线，降低 设备故障为重点,确保主线生产 以优化检修模型 、周期为主线，推动“七分养，三分修”为重点 确保费用与工时计划的完成 做好点检及专业化技术团队建设 结合储运部设备特点，分类特色化、 差异化管理 管理措施 以3年来事故、故障的原因措施为培训教材，进行针对性培训 以问题为导向，项目管理为手段，解决问题为目标 以点检管理为核心，发挥监督职能，把好使用和检修管理关 加强基础管理。利用设备信息化平台完善各项评价体系 点检定修与状 态维修相结合 强制保养 视情维修 状态管理，随主线检修进行维修 点检定修与柔性维修相结合 定期检测 即时维修 翻车机 内燃 设备 皮带 系统 堆取 料机 特种 设备 设 备 分 类 管 理 策 略 对瓶颈或问题开展技术攻关、改进及挖潜工作 实施以专业化技术团队为基础的“领头雁”工程 技术措施 采用“请进来，走出去”的办法，引进新思维、新技术、新工艺、新材料等 依靠职工开展岗位创新、合理化建议等群众性技术活动 Thank You! 谢谢大家！ 感谢您的观看！ 工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。 * * * ——酒钢集团宏兴股份公司储运部 * * *