中小企业3s运营管理升级模式讲义.pptVIP

简单直接，少投多出 围绕经营，适合性强 一举多得，效能兼收 形成计划，直接落地 推动经营，短绩长效 多法并用，心行俱改 中小企业3S升级模式的显著优势 中小企业3S升级模式的显著成效 中小企业3S升级模式的成效显著 中小企业3S升级模式的成效显著 案例 某家纺企业 某纺织企业销售人员 THANK! 第一步升级的核心内容 主副手领导模式 什么是主副手领导模式 需要什么样的副手 作用是什么 信任还是不信任，该怎么信任 要能力还是要人品 要内部的还是要外部的 订单变化与采购在途的冲突 设备损坏部件采购的协调 第一步升级的核心内容 构建一个优势点 什么是优势点 需要什么样的优势点 作用是什么 长板更长还是短板变长 技术的还是生产的 获取的方式 联想的特点 佳能加工的精准 德宏技术的优势 某幕墙企业-目标管理的是与非 第一步升级的核心内容 上收的目标管理 第一步升级的核心内容 上收的目标管理 是一种工作关系和模式 核心的是能力而不是目标 放心的放权、放责 主副手的一致 常见的误区 目标管理的关键：比如插单的决定、比如不合格原料的接收决定、比如赔本订单的接受 目标给副手，让他去分解，而不是你分解 第一步升级的核心内容 下放的工作管理 是副手的主要工作 在总目标下的工作管理 月报月计划 周报周计划 主副手的及时沟通 副手的及时执行 活让下面干：客户投诉了怎么办、设备坏了怎么办、电业局给停电了怎么办、关键技术人员离职了怎么办、供应商不供货了怎么办 做决策者而不是做思考者和执行者 第一步升级的核心内容 适度灵活的组织安排 要保留临时安排工作的空间 职责部门要清晰，个人要模糊 确定的职责要有刚性 不能过分迁就能力不足的人 紧急问题的处理对待 如何对待主动承担更多工作的人 客户的服务：市场、技术 华伟质量控制与客户服务协同 质量索赔的处置 第一步升级的核心内容 适度的制度规范 制度要严密吗 制度要坚持吗 法治离不开人治 需要什么样的制度 流程需要的规范程度 其他制度需要规范的程度 建材生产的急需领料 采购的预付款 接待标准的请示 第一步升级的核心内容 适度人为的奖励 绩效考核为什么失效 到底该如何激励 人为奖励不可缺 人为奖励的关键 人为奖励与制度奖励的结合 合理避税成功的奖励 公关成功的奖励 临时工作安排的奖励 目 录 现象、现实和期许、失望 中小企业3S升级模式 中小企业的3S升级内容 中小企业3S升级模式的方法 企业的发展经营不是靠一两种奇招妙法 任何经营成效的成功必然是多种方法组合使用的结果 为什么学习型组织建立不起来 哪种方法也不能适合所有的企业 任何一种方法都不能在所有企业不加改变的使用，要适合企业的使用 为什么绩效考核不管用 偏离经营的方法误人误己、费力无效、舍本逐末 为什么5S推不动 根据经营成效提升改善采用适合的方法才是本道 我们第一步升级的方法 围绕三年规划和经营计划为核心，完成发展规划、经营计划、团队建设、执行力、个人成长、人才选拔、明确分工、有效沟通、优化领导结构、去除绩效障碍等多项成果。 理念心态培训 制定发展规划 构建目标管理 发现考察人才 优化领导结构 明确工作分工 去除绩效障碍 确定奖惩方法 中小企业3S升级模式中达成的目标 领导力 团队建设 执行力 有效沟通 持续改进 个人成长 学习型组织 管理升级 达成隐形和显形两方面的目标 制定发展规划 构建目标管理 中小企业3S升级模式中达成的目标 发现考察人才 优化领导结构 中小企业3S升级模式中达成的目标 明确工作分工 去除绩效障碍 中小企业3S升级模式中达成的目标 凝聚团队氛围 持续改进机制 中小企业3S升级模式中达成的目标 考察个人能力 实现个人成长 中小企业3S升级模式中达成的目标 第一步升级的核心内容 主副手领导 人才的考察、选拔、提高与配备 林彪不带兵，永远是个炊事班长 第一步升级的核心内容 构建一个优势点 优势点的讨论、分析、确定与贯彻 挖掘群众的智慧 第一步升级的核心内容 上收的目标管理 放心、舒心的放权、放责、新工作关系 思考全局、能力考察、人品观察、共识达成 第一步升级的核心内容 下放的工作管理 保证放心、舒心与执行的工作推动 有思路、被信任、懂领导意图、形成了权威、知道了分寸 第一步升级的核心内容 灵活的组织安排 人员的调整、调配；职责目标的分工 在讨论中形成分工与协调 第一步升级的核心内容 适度的制度规范 工作障碍的交流、探讨与解决 在讨论中明确灵活与固化 第一步升级的核心内容 适度人为的奖励 与经营目标结合的激励奖惩办法 在讨论中确定奖励的事项 第一步升级的核心内容 团队的建设 研讨、讨论的方法与氛围调整 将自我保护变成自我负责、把自我负责变成协作、把协作变成共赢 第一步升级的核心内容 有效的沟通 研讨、讨论中人际关系的调整与缓和 将争辩变成争